深圳市工程建设技术规范非承重砌体与饰面工程施工及验收规范

深圳市工程建设技术规范非承重砌体与饰面工程施工及验收规范内容摘要：

ely one or t wo and t hir d. Meanwhile, inf orm at ion t echnol gy achievem ents, t he pany was named China power inf ormation t echnol gy benchmar king ent erprises. Repair and m aint enance has im pr oved f ur ther . M odif y t he inspect ion st andards and standar ds on a r egular basis, standar dizing wor k proc edures, checking and inspection pr oj ect. Deepening t he BFS++ system, and im plements m aintenance inf ormation shar ed. Reor ganiz ing RB logic again, and ensure t he sucess of t he RB. I nnovating t he m echanism of m aint enance m anagem ent , im plem ent ed a project m anager syst em. Successf ul pletion of t wo aut onom ous m aint enance, r eliabilt y im pr oved st eadily. I mplem ent ing t wo c level m aint enance, project t hemselves 48. 7% and 42. 3%, r espectively. Ac plish t wo cir culating pum ps r epair and over haul of f our M ils, maintenance t eams t o get exercise. Pr om ot e t he work of energy saving and consumption r educing, plet e t he unit ener gy consum ption diagnosi , plant wat er balance t est , 10 ener gysaving pr oj ects. Second, we should adhere t o t hr ee on t he economic benef it s of im pr oving, outr each 深圳市工程建设技术规范非承重砌体与饰面工程施工及验收规范 Code for construction and acceptance ofthe non– loadbearing masonry and decoration （ SJG14— 2020） 目 次 1 总则 2 术语 3 基本规定 4 材料 5 砌体工程施工 6 抹灰工程施工 7 涂饰工程施工 8 饰面砖工程施工 9 验收 附录 A 现场拌制砂浆的技术要求 附录 B 蒸压加气混凝土砌块技术要求 附录 C 普通混凝土小型空心砌块技术要求 附录 D 轻骨料混凝土小型空心砌块的技术要求 附录 E 砌块的尺寸偏差及外观质量 附录 F 防水材料性能要求 附录 G 界面处理剂、腻子、粘结剂技术性能要求 附录 H 配套砌块的规格尺寸及应用范围 本规范用词说明 l39。 apric243。 detous,gnh239。 .(9)fv•bmzxN6237。 1q233。 5M242。 2224。 3C4j232。 Bywk成GP8TAif icult at s, punt clau de quanti ats. Una secci243。 d39。 una gran quanti at de const r ucci243。 , dur ada r equer eix at ape239。 t . Quant it at de les obr es es va centr ar en l39。 exc avaci243。 subgr ade, t alar una quant it at enorm e ( uns 75,3.. Eleccions havia par ticipat en les t asques de constr uci243。 sim ilar it 233。 una 224。 mplia exper i232。 ncia en gesti243。 de pr oj ectes de posic243。 xiangf u East r oad obres el pr im er t ram del Depart ament, per a la dur ada del pr oj ect e, qualit at, contr ol, cost i egur et at im 224。 d39。 obr a d39。 224。 m bit . Dir ect or de projectes del gr up d39。 enginyeria, qualit at, m 224。 quina de gr up, un gr up int egr at igr up f inancer. Deur es de cada posici243。 , Depart am ent, f uncionar segueix: dir ect or de pr oj ect e: en el cur s de la im plem ent aci243。 del pr oj ecte per part de l39。 em presa per r ealit zar el contr acte d39。 obra, r esponsable gener al de gest i243。 de pr oject es. Adj unt cap del pr oject e: per assi tir el dir ect or del pr oj ect e de dir ecci243。 c224。 rr ec pr oduci243。 , elaboraci243。 de plans de constr uci243。 , coor dinar la r elaci243。 entr e qualit at , t eol gia i pr oduci243。 planif icar. Dir ect or t 232。 ic: r esponsable de qualit at it r ebal t 232。 ic, t r actant am b problem es t 232。 ics en la constr uci243。 , inst rucions t 232。 iques ior ientaci243。 t 232。 ica i dades t 232。 iques de la dir ecci243。 , pr epar aci243。 or ganit zativa del disseny d39。 or ganit zaci243。 de constr uci243。 per a la im plem ent aci243。 . Depar t ament d39。 enginyeria: segons el pr oj ect e, l39。 est ablim ent de movim ent de t err es idr enat ge constr uci243。 , constr uci243。 de carr eteres, j ardineria, construcci243。 d39。 instal•lacions d39。 il•luminaci243。 iel tr224。 nsit mesura de grups informaci243。 icost. Cada equip 233。 s responsable iacceptar un andament unificat, en estreta col•laboraci243。 . Principalment responsable d39。 anitzar l39。 execuci243。 de la construcci243。 de l39。 est ablim ent, r ecolida de dades iar xiu igesti243。 de contr actes. QC: r esponsable de t esting iqualit at inspecci243。 . Or ganit zar per im plement ar els plans de qualit at, pr oves de materials de constr uci243。 , qualit at inspecci243。 i supervisi243。 del pr oc233。 s de const r ucci243。 . Depart am ent: r esponsable de subministr am ent de m at er ials d39。 enginyer ia i im plem ent aci243。 de l39。 equip, m entr e que la pr a de m at erials isubm inistr am ents 233。 s r esponsable de la qualit at. Responsable de la r eparaci243。 i m antenim ent de m aquin224。 ria de constr ucci243。 i equipam ent. Depart am ent gener al: encar regat de coapopt osi ext ern, supor t log237。 stic isot a la dir ecci243。 del seu pr oj ect m anager, r esponsable de l39。 obr a de producci243。 segur iconst r ucci243。 civilt zat. Depart am ent f inancer: r esponsable de la pt abilt at f inancera i est ad237。 stica previst . Gest ores espec237。 fiques veure Xia p224。 gina f igur a: constr uci243。 or ganit zaci243。 inst it ucions diagr ama Hunan casa carr et er a Enginyer ia viar ia est224。 ndard par224。 gr af prim er dir ector posici243。 personal pr oj ecte dir ect or pr oject e viceger ent const r ucci243。 cap m em br e m esur a m embr e qualit at m em bre seguretat de t em ps plet m em br e cost m em br e inf ormaci243。 m em br e J ie Tao Zhi Liu r ei agr237。 cola Hui Lu Peisong J ay Deng setm ana t eolDelegat es, st af f: Hello! in t he r un up t o t he Spring Fest ival, we held one session of our staff r epresentatives Conference 2020 wor kshop, f ul back in 2020, car ef ul analysis of t he cur ent sit uation, discuss 2020 development plans. Her e, on behalf of my pany 2020 wor k r epor ts t o t he General Assembly, f or consider ation. Pilar I , 2020 back in 2020, XX power panies adher e t o t he par ty39。 s 17 gr eat spir it f or guidance, prehensively im plem ent he scientif ic concept of developm ent , pr om oting cost leader ship str at egy, st andar ds, f ocus on im plem ent ation, lean m anagement, continuously im pr ove, smoot h present safety sit uation of ent er prise m anagem ent, business m anagem ent and contr ol scientif ic and st andardized, and t he dedication of st af f, m anage a harm onious and dem ocratic atm ospher e of t he good sit uation. M ain indicat ors ar e as f ol ws: t he batt er y indicat or : power gener ation t otaled 7. 815 bilon kWh, beyond t he annual budget im plem ent ation cap。