淘宝活动策划方案完整版内容摘要:
训,同时在 9月份联系服务公司,另行招募了 15 名人员作为临时备用的客服人力。 9月底我们的系统开发人员与淘宝开放平台进行对接,对信息系统的处理容量、稳定性、提单能力进行了复核,并根据淘宝商城的发货要求对发货模块进行了改造,使之能完全匹配。 (4)主题策划 优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程,我们每次大型的活动都会采用一个富有创意的主题,以增强用户的情感认知 和价值认知。 本次双十一是百年一遇的六个一,在 国度假期,我们围绕着这个思路进行了策划主题的头脑风暴。 第一稿是 38 女人节 +83 男人节 =,创意很好,但与我们的家纺的概念无法匹配。 第二稿是用一双男拖鞋,一双女拖鞋,一双小拖鞋,共 6 个拖鞋来代表六个一,蕴含家庭的概念,但温馨有余冲击不够。 最终确定的第三稿是 拥抱 ,即在全国 11 个城市征集当地 11 位会员去参加拥抱单身的活动,传递温暖,同时配合淘宝的五折活动提出广告口号 一半的价格,双倍的温暖 ,运用事件营销实现线下活动与线上促销的互动传播。 最后我 们在拥抱的主题上,加上我们一直在做的 一单一元,捐助盈江 的公益元素。 (5)淘宝沟通 主题确定后,我们在 10 月 10 日左右去杭州,将策划方案和活动的准备情况与淘宝家纺类目小二进行沟通。 没想到我们的方案得到了他们的高度认同,他们希望我们将这个方案再提升一下,成为双十一家纺 (定稿版 ) 类目的整体预热活动,使 拥抱温暖 和一单一元 的活动让更多的家纺品牌参与进来。 于是我们将 拥抱单身 的概念进行扩展,从拥抱单身,延伸到拥抱家人、拥抱朋友、拥抱同学、拥抱同事,将此次双十一打造成 温暖拥抱日。 在类目小二的组织协调下,共有 12 个 家纺品牌参与这个活动,由第三方服务公司茶马古道来具体的地面执行实施,同时,我们联系了天涯社区,负责拥抱活动的参与者招募和互动宣传,联系了龙拓互动和紫博蓝,负责软文的编写和发布。 最终,我们通过出色的主题方案和完备的各项准备,争取到在预热期和活动期较好的品牌陈列位和商品展示资源。 (6)运营组织和安排 在 9 月初我们成立了双十一活动运营指挥中心,由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成,包括:商品选择陈列拍照、文案策划、美工设计和前端设计、会员管理和数据分析、广告投放和推广、地面活动跟进执行、外部宣传和互动 7 个 小组,将根据活动的周期分为活动前期 ()、活动预热 ()、活动执行 (天 )活动后续 (.)四个阶段。 在活动前期阶段:重点工作在于商品的包装、预热活动和当天活动的策划和设计 (需要有冲击力和创意 )、淘宝内部广告和外部宣传的方案和设计、地面拥抱活动的各项安排。 在活动预热阶段:重点工作在于增加店铺和商品的收藏、赠送优惠券 (为了造成紧张的气氛我们采用每日限量的方式 )、创建会员群(最终 100多个会员群在冲击当天销售时起了巨大的作用 )、 100名 VIP会员的电话提 前通知。 在活动执行阶段:重点工作在于活动当天与会员的互动,我们按每小时维度、接触方式维度 (店铺页面、微博、会员群、帮派、短信、电话 )、内容维度 (商品知识和导购、活跃度管理、中奖和晒单激励 )设计了互动内容表、文案、图片素材等,提前做好相关的准备。 在活动后续的阶段:重点工作在于感谢顾客、物流发货进度展示、公益活动宣传。 我们制作了一张具有 180 多项工作的巨大的工作列表,每隔二天由运营指挥中心进行开会跟进,协调和变更,确保执行的效果。 (7)团队激励 我们一直认为 要想让顾客 HIGH 起来,我们自己得先 HIGH 起来。 在 (定稿版 ) 这次双十一活动运营期间,我们一共开了三次动员会。 第一次是在 国庆长假过完后,我们把 180多项工作任务都罗列出来,召集大家开了第一次动员会,向双十一活动的参与工作人员 (包括客服 )详细讲解工作任务和要求,向大家表明双十一活动的重要性。 由于我们去年双十一达成了日销售 56 万的业绩,位居商城第二,所以这次集团领导和淘宝商城都对我们非常关注,要求我们在今年冲刺商城第一。 我们也觉得责任重大,务必要求大家竭尽全力。 第二次是 10 月底,各项基本工作都已经准备差不多,但每天临时变更的工作任务还有很多,大家也稍有疲态,此 时我们以鼓励为主,表扬了在前期准备工作的表现突出的同志,同时提出要求,接下去的二周是战斗的开始,工作任务比前期更为紧张和繁重,希望大家全身心的投入,取消周六日,待活动完成后,后续再补休。 第三次是 11 月 8日,为了最终给大家大气,我们制作了红色横幅,列上我们的活动主题和目标,举行盛大的动员仪式,请所有人员上来签名,同时也给我们第二天入驻杭州的运营小组送行 (为了及时快速的反应,并应对紧密突发情况,在每次大活动的时候,我们都有核心的运营人员入驻平台方进行紧密配。淘宝活动策划方案完整版
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100) ( a) 客服人员协助本小组出色完成本月任务 ( 30 分) ( b) 客服平时工作交接及其工作完成情况 . ( 20 分) ( c) 客户回访满意度 ( 30 分) ( d) 业务 素质和能力 ( 20 分 ) 卓越 优秀 良好 一般 不及格 95100 9095 8590 7085 70 以下 提成的 95% 提成的 90% 提成的 85% 提成的 70% 无业绩奖 (e) 连续
力表应指示相应的压力。 将面罩的上 紧 带 放松,把面罩置于使用者脸上,然后将头带从头部的上前方向后下方拉下,由上向下将面罩戴在头上。 调整面罩位置,使下巴进入面罩下面凹形内,先收紧下端的颈带,然后收紧上端的头带及顶带,如果感觉不适,可调节头带松紧。 用手按住面罩接口处,通过吸气检查面罩密封是否良好。 深呼吸,此时面罩两侧应向人体面部移动,人体感觉呼吸困难,说明面罩气密良好