生产与运作管理(ppt34)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：
测生产 LT LT LT LT 交货日期 生产活动 内容 备货 生产型 订货 装配型 半订货 生产型 订货 生产型 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 15 27 生产类型（续） 流程型生产方式 工艺过程连续进行，顺序固定 管理重点 保证连续供料 确保每一环节正常运行 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 16 28 生产类型（续） 加工装配型生产方式 各零件加工互相独立，具离散性 管理重点 控制零部件的生产进程 保证另部件的配套性 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 17 第三部分 生产运作管理的决策 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 18 31 生产运作管理的决策 设施 大小、选址、布置 工艺 /流程 /新技术选择 AMT， EDI 生产 /服务的设备 人员管理 选拔、提升、培训、绩效评估 新产品 /服务开发 独创性、先进性 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 19 32 生产运作管理的决策（续） 生产运作能力 人员能力 数量、实际工作时间、出勤率、技术水平 设备能力 设备数量、等级、开动率、完好率 管理能力 管理人员经验、水平、工作态度 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 20 33 生产运作管理的决策（续） 工作设计与工作研究 工作专业化 团队工作式 工作标准 作业测定 流程图分析 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 21 34 生产运作管理的决策（续） 后勤管理 供应链管理 库存 /配送管理和控制 采购管理 2020/7/7 版权所有：大发软件（上海）有限公司 22 35 生产运作管理的决策（续）。阅读剩余 0%
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