璇瑰塑胶工业公司qcc品管圈全面品质管理教材42页ppt-质量检验(编辑修改稿)

璇瑰塑胶工业公司qcc品管圈全面品质管理教材42页ppt-质量检验(编辑修改稿)内容摘要：

2. 对策要具体可行 ,避免 “ 加强 ” 、 “ 尽量 ” 、 “ 随时 ” 等抽象对策。 3. 要提出既经济又有效益的对策 ,符合经济原则且能达到指定效果。 4. 要对管理上不发生矛盾抵触的对策 ,经过大家研讨 ,且管理者确认后才可实施。 5. 要自己能力可以解决的对策 . 第三章 QCC活动指南 四 . 提出对策应注意事项 : 6. 活用改善的各种原则 ,与柏拉图和特性要因图之内容相呼应对照 ,必要时可用实验 法试行。 7. 善用改善法 ,活用圈员独创力。 8. 要治本而非治标的对策 . 五 . 整理改善对策 :依据重要度决定对策的优先级 A等级 : 本圈能简单实施的对策。 B等级 : 本部门有办法实施的对策。 C等级 : 要其它部门协力才能实施的对策。 D等级 : 要花很大费用及长时间的对策。 E等级 : 本部门无法实施 ,只能建议的对策 . 提出对策的技巧 一 . 改善的思考法 : 1. 有否其它用途。 2. 有否其它能应用的相似物。 3. 有否其代用物。 4. 形状改变如何。 5. 扩大如何。 6. 缩小如何。 7. 相反如何。 8. 重组如何。 9. 合并如何。 10. 废除如何 . 第三章 QCC活动指南 二 . 特性列举法 : 『 物性 』 各有各的特性 ,换言之即 『 此物品 』 所具有之特别性质 ,把此性质全部列 举出来 ,再检讨各别应如何改善就能变好 ,所谓创造即把握自己眼前的 『 物品 』 之 特性 ,然后用其它物品来代替 ,任何物品都有特性 .大致可分下列三项 : 1. 名词的特性 :全体 、 部份 、 材料 、 制法 . 例如 : 水壶 5.…… 2. 形容词的特性 :性质 . 例如 : 水壶 4.…… 3. 动词的特性 : 例如 : 水 从以上的三种角度分析所有物品之性质 . 三 . 缺点列举法 : 缺点列举法是寻找缺点的要领 ,然后再检讨要如何来去除此缺点 . 例如 : 雨伞的缺点 : (√ ) () ( ) () (△ ) () (△ ) (△ ) () ,不易收放 () (△ ) () () ()  缺點已消除者 △ 部分已消除者  今後仍有消除缺點之必要者 第三章 QCC活动指南 四 .愚巧法 : ,也会发生错误 .愚巧法就是为使再愚钝的人来操作或作业中 ,稍不注意 ,也 不会发生错误而考究出来的一种方法 . : 、 大小 、 色 、 感觉 、 音等很容易就能正确识别。 ,使能不错误做好。 ,或作业顺序区别常易混淆的相似作业。 ,使不能进入下一作业 . 五 .希望点列举法： 缺点列举法是把握问题点的方法 ,是消极性的。 相对的希望点列举法是具有积极性意 义的 . 例如 : 钢笔 : 9.‥‥‥ 如以上把希望点列出 ,然后逐一去发掘改善的方法 . 第三章 QCC活动指南 对策实施计划 一 .拟定实施计划的目的 :。 ,避免独脚戏的情况产生并使多数人都能确实协力合作。 . 二 .对策实施计划的拟定 :。 :。 .。 . 三 .对策实施计划书 : :针对柏拉图 0— 80%之项目下对策。 :依照不良项目再做特性要因图再圈出重要项目。 :。 ,还需其它单位协助的对策。 ,祇能建议其它单位实施的对策 . :对策要采取分段试行来拟定实施计划 . 第三章 QCC活动指南 一 .改善对策之试行 :。 、 作业方法 、 材料 、 进行度范围之实验或研究。 ,作短期之试验。 . 二 .改善对策之检讨 : :。 ,其回收如何。 :。 :。 :。 . 三 .实施改善对策之要领 :。 ,一个对策 、 一个对策实施 ,不要全部对策同时实施。 ,必须即刻确认效果 ,再进行下一对策之实施。 第三章 QCC活动指南。 ,使全体圈员都能了解数据之变动情形。 ,但不灰心。 10分钟 ,集合圈员说明昨日之实施结果及今日之实施内容 . 四 .实施改善对策的注意事项 :。 ,将工作分担给有能力胜任的员工。 ,标准外之条件亦应在稳定状态。 ,即应立刻停止实施并再下对策。 . 第三章 QCC活动指南 改善提案 一 .何谓改善提案制度 : 全公司员工在自己工作现场日常所发现的问题 ,研究对公司有利的改善对策 ,向公司建 议以达成公司经营目的所实施的制度 . 二 .提案制度的目的 : ,提高创新与改善精神。 ,以利公司营运。 ,使对公司有更大的贡献。 ,消解员工间之不平与不满。 ,使上意可以下达 ,下情。