璇瑰塑胶工业公司6s现场管理培训教材36页ppt-现场管理(编辑修改稿)

璇瑰塑胶工业公司6s现场管理培训教材36页ppt-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

放置位置原则上要 100%设定  物品的陈列以及物品的保管要定点、定位、定量  工作现场只能摆放真正即时需要的物品或放置方法 易取  不超出所规定的范围  在摆放方法上多下工夫 • 标识  物品摆放区域位置和物品原则上一对一标识  物品的标识和摆放位置区域的标识  某些标识方法要统一  在标识方法上多下工夫 整顿的 3定 原则 • 定物：确定合适的物品 • 定位：确定合适的位置 • 定量：规定合适的数量 清扫 •保持良好的工作情绪 •稳定品质 •达到零故障、零损耗 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉， 保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊。 多干净的工作岗位。 ”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保 养得整洁完好，创造一个一尘不染的环境。 含义 目的 特别说明 目的 • 消除赃污，保持工作场所内干干净净、明明亮亮 • 稳定整理、整顿品质 • 减少安全隐患 注意点 • 责任化 明确岗位 6S责任 • 制度化 实施要领 • 建立清扫责任区 (地面 、 墙 、 天花板并包括设备 、 工具 、 道具的清理 ) • 执行例行扫除 ， 清理脏污 • 建立清扫基准 ,作为规范 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化 含义 •成为惯例和制度； •是标准化的基础； •企业文化开始形成。 目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和 全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提 高工作效率。 特别说明 目的 • 维持上面 3S的成果 注意点 • 制度化及考核 6S时间 • 定期检查 • 稽查、竞争、奖罚 实施要领 • 落实前面 3S工作 • 制订考评方法 • 制订奖惩制度，加强执行 • 主管经常带头巡查，以表重视 素养 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。 含义。