接线端子 产品目录

放置位置原则上要 100%设定  物品的陈列以及物品的保管要定点、定位、定量  工作现场只能摆放真正即时需要的物品或放置方法 易取  不超出所规定的范围  在摆放方法上多下工夫 • 标识  物品摆放区域位置和物品原则上一对一标识  物品的标识和摆放位置区域的标识  某些标识方法要统一  在标识方法上多下工夫 整顿的 3定 原则 • 定物：确定合适的物品 • 定位：确定合适的位置

气氛，促成消费，稳定商家信心。 • 展示项目丰富的业态， • 充分利用各大资源，尤其是权威资源，扩大宣传效果，树立品牌说服力。 开业活动策略 • 造势 +现场领导讲话 +现场活动签约 开业活动策略 • 政府领导 :优秀政绩 • 各大商家：正确的选择及优秀的业绩 • 项目领导：树立项目高端

2. 对策要具体可行 ,避免 “ 加强 ” 、 “ 尽量 ” 、 “ 随时 ” 等抽象对策。 3. 要提出既经济又有效益的对策 ,符合经济原则且能达到指定效果。 4. 要对管理上不发生矛盾抵触的对策 ,经过大家研讨 ,且管理者确认后才可实施。 5. 要自己能力可以解决的对策 . 第三章 QCC活动指南 四 . 提出对策应注意事项 : 6. 活用改善的各种原则

观决策性，依市场为先导、依技术为核心、依人为生存之本、依实施和数据作为决策依据  产品和技术定位：目前公司内部运营正处于打造企业品牌和系统发展阶段，在实现品牌打造过程中必须客观并有依据的进行市场调研，从技术、消费趋势、市场价格走向上进行精确定位并做短期（一年）、中期（三年）、长期（五年）规划  重视技术筹谋未来：根据短、中、长期的设计理念和核心方向

研发过程文件没有收集和保管 技术开发人员的时间大量占用在生产与服务中 技术开发 技术工艺部 设计图纸输出 否 编制生产工艺图纸 营销部 生产 车间 市场信息收集 开发 按图纸要求生产 销售 提供销售技术支持 车间往往要求开发部解决工艺问题与生产技术问题 技术支持与培训由高层技术主管负责，耗费其用于开发的时间 生产工艺问题应由工艺部门解决， 而不应找研发人员处理 开发人员

谈时双 方需 维 持充分 的 环 境 对双 方最佳的 优 先順序 优 先順序的 协议 踪协议 結果是否 偏离 、分配工作、查核、修正 30 班 组长 的能力要求  全方位 沟 通的能力 体沟通 的技巧 (让 被 沟通 者舒服的方法 ) 势类 :多用 ，少用食指 神类 :多用自然，少用 ____ 类 :多用 ，少用 摇头叹气皱眉 势类 :多用坐下，少用站立 离类 :多用空 间 ， 适 用