理想安全报警科技公司tqm全面质量管理培训教材28页ppt-iso(编辑修改稿)内容摘要：
观决策性，依市场为先导、依技术为核心、依人为生存之本、依实施和数据作为决策依据 产品和技术定位：目前公司内部运营正处于打造企业品牌和系统发展阶段，在实现品牌打造过程中必须客观并有依据的进行市场调研，从技术、消费趋势、市场价格走向上进行精确定位并做短期（一年）、中期（三年）、长期（五年）规划 重视技术筹谋未来：根据短、中、长期的设计理念和核心方向，核心关注产品研发现在自身技术水平及优势和劣势分析，根据公司产品发展细部走向，有目标、有计划的进行内外部资源整合，有把握的对产品实施导入和市场推广，并在设计过程中依功能作为基础，把产品的可靠性和产品具有的风险性进行最大限度的研究和验证测试 真正实现责、权、义：部门职责依据部门特性和岗位特性为基础，因岗设职，如缺少部门或职位时，可通过一部门多职、一岗多职的方式实施，当公司规模进行扩展时随时方便进行部分和岗位进行细分，且方便操作 调整公司和部门及岗位考核目标：拟制的目标和整个部门的工作目标实施管理和量化考核，执行单位为公司高层管理人员指定的负责单位和负责人进行实施，部门内部工作绩效由部门内部进行拟制和运作，并指定稽查人员对工作内容实施监督检查与处理 调整行政制度，实现闭环监控： 公司内部行政制度必须依据公司上下层，部门内外层重点通过环节的监督和限制方式进行监控，建议公司采用两种管理模式进行实施，一部分为公司运作板块，另外一部分为部门运作板块，公司运作板块主要是针对跨部门内容以及公司总体目标做为考核，部门内部主要是根据岗位属性制作，以便最终达到公司目标、部门目标、个人目标达到真正有效融合，而不是制定的目标具有盲目性，考核的指标处于不可控状态。 吸纳人才：吸。阅读剩余 0%
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