污水提升泵站改造工程监理大纲

污水提升泵站改造工程监理大纲内容摘要：

地下水时应进行施工降水以保证干槽施工，当降水不力地基被扰动应进行地基处理。 6）管线交叉：排水管道与其他管线 (煤气、上水、电缆、电信、有线电视等 )交叉，按照施工规范需做防护加固或动迁处理，须经该管线产权单位同意方可施工。 材料、设备进场计划的编制。 监理要求施工单位编制材料（含构件）、施工设备进场计划。 建立材料、设备进场的动态控制体系，对材料的供应进行监督检查，确保不因材料（尤其是甲供、甲定材料）供应滞后影响工程进 度。 工程进度控制 本工程综合性较强，涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。 一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。 另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保分项计划及总进度计划。 同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。 在特殊时期，采用每日开“碰头会”的方式及时了 解和解决影响工程进度的问题。 进度控制及措施 (1)以建设工程一级网络计划为龙头，理顺工程管理关系； 1）在审核一级网络计划时抓住工程特点、工程难点，抓住影响工程的制约因素，保证一级网络计划的合理性、可行性。 2）工程总体网络进度计划的关键节点纳入工程建设承包合同进行作为考核内容，使其具有法律效力。 7 (2)以总工期管理为纲，实施全过程的进度控制 监理工程师根据工程总体网络进度计划，审批承包单位提交的设计、施工、材料设备供应等分解网络计划。 经济措施、为确保工程进度按计划推进，应需建立相应激励机制。 总监理工程师组织审批承包单位提交的进度计划，确保施工进度满足总体网络进度计划的要求，同时还要注意到进度计划与施工方案的合理性和协调性。 监理工程师组织审核施工组织、设计、施工方案。 主要审核能否保证工期，充分利用时间、空间，保证全天候施工的技术措施的可行性、合理性。 审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性、合理性。 定期召开会议，以关键线路和关键节点为中心，对工程进度计划执行情况进行检查，协调处理工程建设中的重大问题（如设计图出图时间、设备供应、物资供应），并记入工地例会纪要。 及时组织工程的分项、分部、隐蔽工程验收，及时组织单位工程预验收，确保工程质量和工程施工进度的协调。 工程进度资料及时整理归档。 监理单位每月在《监理月报》中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。 设计进度和设备材料采购供应、土建安装施工进度的协调工作。 这是本项目进度控制的另一项重点工作，为缩短建设工期，可能 出现设计与设备材料采购供应、施工安装进度协调脱节问题，造成边出图边施工的情况，导致出现错、漏、碰等情况；也有可能由于未能及时处理工程变更而造成施工窝工现象，为此，必须采取有效措施，根据项目总体计划，加强设计协调控制工作，严格控制设计出图进度，保证设备材料的订货周期，保证施工安装之前充分熟悉设计意图，加强图纸交底和会审工作，避免出现因进度协调脱节而导致制作、施工、订货等因素受到影响的情况出现。 采用“平面分段、立体分层、同步流水”的施工方法搞好本项目的施工组织工作。 进度计划关键线路多、交叉作业多是本工 程进度控制的难点和重点。 在建设中将出现焦炉本体、设备安装、管网电气等多条关键线路同时开展、平面和空间的交叉作业的局面，如果计划不周、协调不力，将不可避免地出现成品受损、各专业互相影响的情况，最终影响进度目标的实现。 建议在项目监理实施过程中，合理安排关键项目开工时间、重点工序搭接。 加强并积极支持、协助总包单位对分包单位进行协调管理。 本工程将会有多个专业分包单位同场作业，总包单位对分包单位的管理、协调能力将直接影 8 响工程总体进度，加强并积极支持、协助总包单位对分包单位进行协调管理也 是本项目进度控制的一个关键点。 造价控制 根据我们对同类工程的监理经验，确定工程量的核定以及变更、索赔的处理为造价控制及合同管理的重点和难点。 对工程量核定控制的对策：监理工程师应及时对验收通过的工程计量，并在每月工程量汇总时认真与业主和承包单位核算，达成一致意见后由总监签署付款证书。 对工程变更的对策：对施工图纸，工程现场及早熟悉，对可能引发变更的部分及早提醒业主或自行组织处理，对工程变更的审批要谨慎，尤其涉及价款变化的变更更需谨慎，做到全面掌握每个变更所引起的各 方面变化。 对索赔的处理对策：要求所有监理人员详细了解合同条件、协议条款并对工程实际与合同文件进行周密分析，对可能发生的索赔及早预防，加强索赔的前瞻性；及时收集、积累所有涉及索赔论证的资料；及时、合理地处理索赔。 施工安全管理是本工程的重点和难点 施工安全是业主极为重视、也是该工程监理工作的又一个重点。 项目监理部加强施工安全管理，督促施工单位落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、建立有效的安全领导班子、组织开展全员安全教育培训及定期进 行安全检查；针对工程施工特点编制安全施工的专项施工方案及技术措施，保证施工安全。 加强安全预控和安全应急措施的建立和完善，督促施工单位安全应急系统的组织落实、人员落实、措施落实、物资设备落实。 在工程建设过程中，要把本工程建成“安全工程、优质工程、生态工程”。 根据以前工程现场监理的工作经验，结合目前形势下国家的政策，我们认为健康、安全、环保，是控制的重点和难点。 必须从施工各个环节上强化安全防范。 (1）首先从施工过程方面，承担工程的施工单位必须具备相应的资质； (2）其次在施工过程中， 操作人员严格按操作规程施工。 1）作业人员必须经过安全技术培训，掌握本工种安全生产知识和技能。 2）新工人或转岗工人必须经入场或转岗培训，考核后方可上岗，实习期间必须在有经验的工人带领下进行作业。 3）特种作业人员必须经过安全技术培训，取得主管单位颁发的资质证书后持证上岗。 9 4）高处作业、尘毒作业人员应定期体检。 患有禁忌症者不得从事作业。 5）作业前必须听取安全技术交底，掌握交底内容。 作业中必须执行安全技术交底。 没有安全技术交底严禁作业。 6）非机 械操作工和非电工严禁进行需专业人员操作的机械、电气作业。 7）电动机械应采取防雨、防潮措施。 8）严禁在高压线下堆土、堆料、支搭临时设施和进行机械吊装作业。 9）作业前必须检查工具、设备、现场环境等，确认安全后方可作业。 10）作业时必须按规定使用防护用品。 进入施工现场的人员必须戴安全帽，严禁赤脚，严禁穿拖鞋。 11）严禁擅自拆改、移动安全防护设施。 需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工技术管理人员批准同意，并采取相应的可靠措施。 12）作业时必须遵守劳动纪律，精神集中，不得打闹。 严禁酒后作业。 13）脚手架未经验收合格前严禁上架作业。 14）临边作业时必须在作业区采取防坠落的措施。 施工现场的井、洞、坑、池必须有防护栏或防护设施和警示标志。 15）严禁从高处向下方抛扔或者从低处向高处投掷物料、工具。 16）沟槽边、作业点、道路口必须设有明显安全标志，夜间必须设有红色警示灯。 17）作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停施工，撤至安全区域，并立即向上级报告。 未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。 紧急处理时，必须在施工技术管理人员的指挥下进行作业。 18）作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。 如抢救工作可能造成施工扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指挥下进行抢救。 19）线路交桩、测量放线及施工作业带清理阶段 ,应注意对水土的保护，防止产生水土流失，并尽量减少破坏地表植被。 20）按要求设置警示、防护措施，夜间施工区域要有照明设施。 21）本工程施工机械种类多，各类起重机械、挖掘机、装载机交叉作业，安全隐患较大。 现场应设专人 指挥。 22）加强现场临时用电管理，加强施工检查现场，发现隐患，立即整改。 23）现场急救处理措施 现场急救包括触电救护、烧伤救护、窒息救护、机械伤害救护及中毒救护 10 等内容。 现场急救措施由施工单位负责编制，并且负责对现场作业人员进行急救培训，现场医护人员随时都准备充足的救护医疗器械和药品，并对现场危险性较大的作业和具体的急救措施要有全面掌握。 11 、工作内容、工作目标及工作依据 监理工作范围 xxx污水提 升泵站改造工程准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段监理。 监理工作内容 监理内容指监理人根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行法定及合同约定的建设工程安全生产管理职责。 监理单位执行监理规程的全部内容，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，履行建设工程安全生产管理的法定职责，按施工过程中各关键节点进行控制，并在各关键节点及时向委托人汇报工程情况，提出 改进方案和监理意见。 （含进度付款审核、洽商审核等与工程投资相关的监理人工作）、进度控制、安全生产管理的监理工作、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等建设工程监理规范要求的监理工作。 监理人应按委托人指令及时向总包方下达开工令。 ：严格执行与监理有关的法律，规范和双方的合同约定。 、监理机构组织形式、监理人员配置情况及对总监的任命书、法人授权书给委托人，明确管理责任和管理制度等。 中途撤换监理人员应征得委托人的同意，且委托人有权抽查监理人员是否按专业和人数配置。 ，进度，安全，成本进行监控，并向委托人提出改进措施。 ，监控施工单位施工现场安全、消防、文明施工、环境情况，确保达到规定要求。 施工和设备材料招标提出合理化建议，参与委托人的相关招投标评审工作，并有权对不合理的现象向委托人提出书面报告。 、充实完善施工合同。 、结算工作： 12 （ 1）监理人应按委托人要求的时间和方式审核道路等工程的结算，并向委托人提供经总监或总监代表签字认可的结算书； （ 2）施工单位的预算书和结算书须经委托人与监理公司审核批准； （ 3）设计变更、工程洽商须经委托人、监理人、设计单位及施工单位四方签字后，方可生效； （ 4）施工单位提出变更洽商时同时出具相关预算，报监理及委托人审查批准，与建设单位协商并对工程相关的索赔和反索赔提出具体意见。 、进度款及其它款拨付的审核工作： （ 1）按施工合同的约定审查工程款并签署工程款支付证书； （ 2）每月工程进度款必须依据施工单位的工程进度，由施工单位申报，监理单位核实进 度和预算后才能报委托人； （ 3）负责审核工程预算及跟。