江苏某大型房产公司工程部职责

江苏某大型房产公司工程部职责内容摘要：

，要以维护公司利益为首要职责。 、分发、管理和工程施工全过程的技术文件、图纸、设计变更等 资料；工程竣工后整理、装订、归档；负责质量体系文件的收集整理。 、编制工程形象进度、工程简报等 有关工程建设的报表、资料，按月上报有关部门。 ， 检查整理施工单位的有关资料。 7．严格执行档案管理、文件收发等相关规章制度和法律规范； 8． 由于 责任人 原因 或 违反公司程序制度和相关法律规范造成公司利益受到损失，责任人应承担相应的责任，并根据公司规章制度接受相应的处罚 ； 情节严重者将追究其 法律 责任。 施工过程质量管理工作规程 注 ：本规程如与国家规范或地方规章相违背的，以国家规范和 地方规章为准。 目的： 为加强现场管理人员质量意识，确保产品质量，使公司质量目标得到落实。 根据施工管理员的职责，特对施工过程中施工管理人员的工作做如下规定： 一、施工过程涉及各个分部门分项工程，日常必须检查质量和记录的控制点（详见附件） ； 二、施工管理人员必须深入施工第一线，做到“三勤”，日常检查必须覆盖所有标段及单位工程各个分项 、 分部 ， 同时做好记录； 三、对检查中发现的问题应以书面往来形式与施工单位、监理单位联系，联系单一式两份，明确施工现场存在的问题及回复时间；如果发现不合格，必须开具不合格报告，按不合格 处置秩序处置，并坚决要求返工，及时 果断 处理 质量问题 ； 四、施工过程中出现图纸方面的变更，由施工管理员出具工作联系单，按照公司程序办理相关手续再移交前期工程部到设计院办理设计变更手续 ； 五、认真执行验收流程制度。 参加基础、主体结构、单项工程验收，组织单位工程竣工验收 ； 六、认真组织并做好项目交付使用前的“三级全数检查”工作（施工单位项目部、现场监理部、施工管理员），降低报修率。 每次检查必须覆盖工程项目的各个方面，并填写检查记录，检查人签字。 检查记录一式两份，自留一份，另外一份上报 总经理室； 七、根据《项目实施方案》、《监理规划》、《监理细则》，对现场监理部的工作进行检查和考核 ； 八、根据《项目实施方案》，监督、检查监理部对施工单位项目部的考核 ； 九、审查工程技术资料，达到准确、及时、完整 ； 十、施工过程中，如发生现场签证单， 必须事前向部门负责人 及总经理室 汇报。 现场 管理员 审核签证单签字确认后，报送部门负责人审核，部门经理签字后再送达总经理室， 并经总经理室签字确认后， 到财务室盖章生效。 再 与现场监理一同做好签证工作；签证内容应真实、详尽，具有可操作性，便于决算；现场签证单应在签证内容完成后七个工作日 内办理结束。 方可作为结算依据。 附：签证单流程图 现场 管理员 → 工程部经理 → 总经理 室 → 财务室盖 公 章 附件：质量检查和记录的控制点 一、地基与基础工程 1. 坐标、标高、定位放线、桩位放线的记录； 2. 基底的土质状况； 3. 井点降水的井点布置及出水情况； 4. 换土或回填土是否按要求夯实； 5. 打桩的锤击数、贯入度、打入深度混凝土的灌入量或夯入量，混凝土标号，压桩过程中压力表读数； 6. 试桩及打桩或压桩记录及其真实可靠性； 7. 基础垫层上的轴线和标高； 8. 基础模板的尺寸； 9. 钢筋、水泥、砖、黄砂、石子的出厂合格证及复试报告，预制桩的质量及出厂合格证； 10. 基础钢筋、预埋件、预埋管、预留洞的规格、数量和位置； 11. 防水、防潮层或防腐处理情况。 12. 挖土不能损坏桩基。 二、模板工程 1. 模板及其支撑的强度。