江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册试行本

江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册试行本内容摘要：

安全员各 500 元。 、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人 100 元。 、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。 安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上 岗证罚责任人 100 元。 、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款 1000 元，安全员与直接责任者 2020 元罚款，所在工种工长 1000 元。 、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用 1 小时为安全活动时间。 同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。 质量管理制度 、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。 、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。 、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。 如果由于材料原因造江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 １９ 页 成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。 、质量员负责落实品牌工程的实施工作。 要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。 不去实施的每次罚 100 元。 、质量员要做好工程验收、报验工作。 在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。 、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人 50— 200 元的罚款。 、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予 200 元以上的罚款。 、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施 工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。 搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次 100 元的罚款。 、 质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。 、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人 100 元以上的罚款。 、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。 职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 ２０ 页 、实行“三检 ”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人 100 元。 、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。 预算管理制度 、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。 、预算员要对有关数据严格保密。 、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式 完整无缺的交一份总部，交不出罚款 1000元。 、对于漏算、错算的，按其经济额度的 5%赔偿。 、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款 100 元。 、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款 100 元。 、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。 如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款 100 元。 、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内 编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 ２１ 页 存档。 、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款 200 元。 、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。 、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前 2～ 3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款 200 元。 、新开工的项目预 算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。 、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人 1000 元。 、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚 200～ 1000 元。 、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每 次罚 100 元。 、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延 10 天罚 200 元，拖延 20 天罚 500 元。 、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款 200 元。 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 ２２ 页 、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。 严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚 2020～5000 元，并追究责任。 、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用 的必须详细制订好配合服务协议书。 发现不制订合同手续的，预算员罚 1000 元。 、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。 预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚 100 元。 、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。 、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人 200 元。 、公司经营科必须负责招投标和核算。 一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少 于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。 、项目预算员必须每月 25 日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后 30 日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚 200 元。 、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。 考核成绩将作为年终评分依据。 财务管理制度 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 ２３ 页 、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。 、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予 1000 元罚款，严 重者开除。 、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。 、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚 300 元。 注意保管好原始帐本。 、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。 、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。 职工借款由各项目部经理审批签字， 500 元以上借款征得总经理同意。 、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。 、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。 职工借款控制在 200 元内，管理人员控制在 500 元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。 如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。 、对于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。 如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付 款人和准付人赔偿 20%。 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 ２４ 页 、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。 因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月 30 日报财务科。 如果材料进出帐不符，每次罚款 200 元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚 200 元，并追究责任。 、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。 、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。 、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚 100 元 ,不按要求弄虚作假者罚款 200 元。 、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。 各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000 元并追究相应法律责任。 、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的 10%。 、从 2020 年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。 还有临设用材中， 50 元至 200 元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。 、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按 元计算。 工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。 、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 ２５ 页 别签字。 分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人 1000 元并追究相应法律责任。 1材料管理制度 、 工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。 质量以设计要求为 依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。 材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。 材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款 200 元。 、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。 交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚 500 元并追究相应责任。 、 材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作， 随时掌握商品价格的变化情况。 大众材料价格不得超过总部调查价格的 3%，大型材料不得超过 %。 材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。 对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的部分，由采购员赔偿 50%。 、 购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款 500 元并追究相应责任。 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 ２６ 页 、 采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在 5家以上。 签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外， 还应考虑本公司的资金周转情况。 在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，10 万元以上要经过总经理同意， 50 万元以上要由总经理参加，违者罚责任人 1000 元，特殊情况除外。 、 采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理的每次罚 100 元。 所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员 100 元。 、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚 200 元。 、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。 验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚 200 元。 、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数。