现场综合管理(编辑修改稿)内容摘要：
要真实地记录一切； 现场管理之人员篇 以防为主，以修为辅； 台帐管理跟踪好； 精度校正少不了； 全员保全，人人有责； 现场管理之设备篇 标准化； 工序管理； 信息管理； 布局管理； 现场管理之方法篇 现场 — 标准化 标准化： 将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进。 牵引力 止动力（标准化） 现场 — 工序管理 工序要常诊断： 就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上潜在的“病因”，使问题消除在初级阶段。 流水线作业跟点走： 通过对产品特性的测试后，计算出一定生产节拍，操作工跟着节拍生产，以保证产品品质及生产效率。 现场 — 信息管理 目视管理：识别没做好，东西真难找； 会议要简短，结果要跟踪； 看板公开化，信息要公开； 合理布局改善的基本原则： 综合原则： 空间、时间。阅读剩余 0%
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