氯碱化工综合利用项目压力容器施工组织设计推荐精品

氯碱化工综合利用项目压力容器施工组织设计推荐精品内容摘要：

年 2 月 10 日至 2020 年 4月完成；通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，加上我公司以往工程的施工经验，我们将在规定日期内完成全部施工内容。 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效完成本工程建设。 压力容器施工组织 方案 19 工期保证组织体系图（见图 71） 工 期 保 证 组 织 体 系 图 项目经理职责 项目经理是本项目部工期保证体系的负责人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和个区域总进度计划的实施。 根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 项目副经理职责 主管施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 项目副经理 计划工程师 工程技术部 质量安全部 机械动力部 物资采购部 财务部 专业施工队 施工班组 项目经理 压力容器施工组织 方案 20 计划工程师职 责 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区惑提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划、统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。 及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 工程技术部职责 负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工斑 组作好技术交底。 质量安全部职责 负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。 机械动力部职责 负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。 物资采购部职责 负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种材料采购计划；做好材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 压力容器施工组织 方案 21 财务部职责 负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。 办公室职责 作好后勤保障工作。 施工进度计划管理 本工程设专职计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而 下，从总体到细部的完整的计划管理体系： 第一级：根据部工期目标，制订主要形象进度控制点； 第二级：根据主要形象进度控制点订施工总进度计划； 第三级：分区段工程进度计划； 第四级：月进度计划； 第五级：周进度计划，包括本周的详细计划和下周的粗略计划； 第六级：日进度计划。 按各分项工程的施工部位和工程量制订。 施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。 工程统计则由日统计开始，逐级汇总。 通过检查、统计、跟踪 反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。 施工进度计划的控制 总进度计划、区域进度计划的控制 根据 各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目副经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方压力容器施工组织 方案 22 法，使工程进度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 本工程占地面积大，只有将控制点细化到积分区 的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。 施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。 从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施。 本工程进度计划的 实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级党委管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 层层有计划、人人有目标、事事有人管。 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并有项目副经理签字认可后送资料室存档。 工期保证措施 加强计划执行的严肃性 在计划确定 后，加强计划执行的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，压力容器施工组织 方案 23 做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。 其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在 时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要，在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。 做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一主面可以使各生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。 配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一顶计划的切实完成。 在本工程中将实行内部管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作 为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务合同和任务书管理为纽带来组织施工。 公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、数量足的施工设备。 根据施工进度要求及我们的库区工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 本工程中拟投入的机械设备详见前文所述。 保证各种材料及时供应 压力容器施工组织 方案 24 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。 各 专 业技术人员及时准确地提出材料需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间。 并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。 督促材料按计划进场。 材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免施工后不必要的返工从而拖延工期。 在施工程中，影响生产的因素很多，我们将加强与外部环境等部门或单位的配合协调，并通过业主代表、监理协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报 验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。 其他方面 严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。 杜绝返工，用高质量保证施工进度。 项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。 第八章 质量控制与保证 质量目标及其分解 按照国家现行技术标准进行单位、分部、分项工程划分和质量检验评定。 本工程质量总体目标为： 100%合格，符合国家统一质量验收标准。 （ 1） 单位工程质量达到符合国家统一标准。 （ 2） 分部分项工程一次合格率 100%。 （ 3） 分部工程优良率 80%以上（其中主要分部工程优良率 100%）。 （ 4） 分项工程优良率 80%以上（其中主要分项工程优良率 100%）。 质量保证体系 在按照我公司 QSE 管理体系的要求下组建本工程项目管理机构的同时，压力容器施工组织 方案 25 充分考虑本项目质量控制的特点和需要，真正有效地建立本工程的质量控制与保证体系，制定质量控制流程、控制内容和控制要求；明确质量控制的分工和职责。 质量保证体系（见图 81） 质量控制流程 对质量的控制，我们将严格遵循我们制定的质量控制 程序（见图 82），对工程质量实施全过程控制。 质量控制点设置 根据本项目的质量要求和特点，设置详细的质量控制点，明确控制阶段、控制环节、控制内容、控制依据、控制见证、控制类别等，详见表 81所示。 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工，落实到人，保证体系的高效运行，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。 项目经理 1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。 2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。 4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等）按质量体系要求组织项目的施工生产。 5）组织编制职工培训计划。 项目总工程师 1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程压力容器施工组织 方案 26 进行管理。 2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性、先进性和实用 性； 3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案； 4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责； 5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施预防不合格品的出现； 6）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排； 7）组织对工程各分部、分项工程的质量 进行检查、自评； 8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收、保管及日常处理； 9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。 压力容器施工组织 方案 27 图 81 质量保证体系示意图 实行全过程、全面检查监督 业主、 监理、 质检站 项目经理 项目总工程师 项目副经理 工 程 技 术 部 物 资 采 购 部 合 同 预 算 部 财 务 部 机 械 动 力 部 办 公 室 质安部经理 专业工程师 各专业施工队伍 质量工程师 压力容器施工组织 方案 28 图 82 质量控制流程图。