现场管理基本知识(编辑修改稿)

现场管理基本知识(编辑修改稿)内容摘要：

可以让员工就共同关心的问题发表看法； 可以自由发言，锻炼员工表达意思的能力，体会沟通的乐趣； 从结果中发现问题 脑力风暴 不加限期地提出尽可能多的问题； 对类似问题进行分类 从数据中发现问题 在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移图等）； 从推移图中的异常变动（过高、过低等）中发现问题； 从前后工序的投诉或要求中发现问题 虚心听取前后工序的投诉或要求； 分析投诉或要求的原因，并从中发现存在的问题； 从上一次活动结果的反省中发现问题 某一个课题结束了，但并不意味着所有问题都得到有效的解决残留的问题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题。 2)、从目标入手发现问题 方法 要 点 从目标入手发现问题 Quality 工程内不良减低 减少人为错误 减少品质异常 减少工序或客户投诉 减少装配不良 作业指导书改善 质量保障工程能力改善 问题再发防止 初期不良的减少 Cost 经费削减 材料、零部件损坏耗低减 降低购买单价 缩短作业时间 人员削减 设备效率、利用率提高 减少不良品和修理时间 材料利用率提高 从目标入手发现问题 从目标入手发现问题 Delivery 增加单位时间生产量 严守交货期 减低库存量 在库管理精度提高 场所布局的改善 改善生产计划的进度管理 迟交货问题的改善 停线时间低减 从目标入手发现问题 从目标入手发现问题 Morale 环境的美化 提高出勤率 人员的合理配置 培养员工的问题意识、品质意识 加强团队建设 个人能力的提升 建设有活力的工作现场 Safety 保障工作场所的安全 灾害、事故减少 消除一切安全隐患 加强整理、整顿 加强安全管理 3)从 4M入手发现问题 与4M相关的问题 Machine 稳定性问题 点检保全工作的不足 故障的发现和处置 6S活动水平 工夹具交换时间的把握 工夹具的改善 Material 特性值及保管状态 规格的符合性 品质保证。