样板确认工作流程表

样板确认工作流程表内容摘要：

使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。 2. 适用范围： 本 办法 适 用于 项目在施工过程的工程质量管理和控制。 3. 术语和定义： 项目工程质量控制：是指工程部以合同规定及公司制定的质量目标或以国家标准、规范为依据，进行的监督与管理活动。 4. 部门职责： 工程部：组织施工图纸技术交底 、 图纸 会审 ， 组织 施工方案审核 ；负责工程质量日常监管； 负责工程样板管理；抽查隐蔽工程检查；负责组织重大质量事故处理和竣工质量验收。 合约预算 部：参与施工图纸内审。 5. 工作程序： 工程质量管理程序 工程部作为公 司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。 在施工过程中按照合同规定和规范要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。 工程部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控 施工图内审 （输出文件： 《图纸会审记录》 ） 施工图正式出图前，工程部 组织合约预算 部 及 相关单位 进行 图纸内审。 图纸会审重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性。 对图纸上出现的问题，形成书面的审查意见，参加会审人员签字，审查由 工程部 转交设计单位修改，重大问题需要设计单位重新出图。 施工图技术交底 （输出文件： 《施工图纸技术交底说明》 ） 施工图正式出图后、项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位以及公司其他相关部门进行图纸交底，并 形 成《施工图纸技术交底说明》。 设计单位对施工图纸技术交底的问题进行设计修改。 审核施工方案 （输出文件： 施工方案 ） 监理单位负责审核施工单位提交的施工方案，重点审查质量保证体系 、质量保证措施 、 主要方案选择的合理性和有效性 ， 并提出修 改意见。 工程部负责审查经监理单位审查过的施工方案。 开工前的准备工作 场地移交：施工单位进场后，工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。 监理人员的资格审查： 工程部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。 必要时可对进场的监理人员进行面试，并定期对监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。 将监理人员 的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在 《 施工现场监理人员登记表 》 上。 监理规划的审查：督促监理单位及时提交《监理规划》，由工程部认真审核。 各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。 工程样板管理 工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用， 尤其 是 防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗 等， 对于任何影响效果和使用功能的分项工程 必须实行样板引路制。 工 程部必须要求施工单位先做小规模施工样板方案，方案经监理单位审核，工程部 核准 确定。 施工单位根据审批后的方案进行样板施工，报监理及工程部验收通过后，方可大面积施工。 样板施工 的主要步骤如下： ① 明确工艺流程：样板制作之前由工。