现场管理134问(编辑修改稿)

汽车发动机构造原理图解。

可以让员工就共同关心的问题发表看法； 可以自由发言，锻炼员工表达意思的能力，体会沟通的乐趣； 从结果中发现问题 脑力风暴 不加限期地提出尽可能多的问题； 对类似问题进行分类 从数据中发现问题 在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移图等）； 从推移图中的异常变动（过高、过低等）中发现问题； 从前后工序的投诉或要求中发现问题 虚心听取前后工序的投诉或要求； 分析投诉或要求的原因

，习惯在八小时以外办公； 管理人员需要在 “ 做 ” 与 “ 管 ” 之间不停地切换，“ 管 ” 是为了保证整体目标能够实现。 而 “ 做 ” 则是引导集体迈向目标的第一步。 1抓紧每天八小时： 18 u 要确保产品的品质，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后工序满意，由前到后，每一个品质项目连环相扣，从而使产品品质最终得以确保，具体做法有三点： 百分之百确保本工序的品质、数量

lution amp。 plan implementation 第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案及方案实施 Step 42 Select solution amp。 plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 选择方案及方案实施

汽车构造原理 第3章 汽车构造 37第3章 汽车构造 汽车是一个数以万计零件组成的移动机器，已有上百年的发展历史，那么其结构到底如何。 各部分有何作用。 各总成的工作原理如何。 这是很多想了解汽车的人关心的问题。 本章主要介绍汽车主要总成及其零部件的作用、组成及工作原理。 汽车由发动机、底盘、车身和电气设备四大组成部分，本章对组成汽车的各个部分分别介绍其功用、组成、结构及工作原理等。 车的组成

1975 基本工资 福利 长期激励 短期激励 半年奖励 浮动工资 激励方案 浮动固定化 半年奖励 内容 – 班组和班组长 – 管理和激励 – 如何做好班组长工作 ? – 如何报告 ? – 如何解决问题 ? 如何作好班组长工作 • 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ： – 对下代表经营者的立场， – 对上代表生产者的立场， – 对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场 ；