现场管理培训(编辑修改稿)

现场管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

lution amp。 plan implementation 第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案及方案实施 Step 42 Select solution amp。 plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 选择方案及方案实施 第五步 实施并测量结果 Step 6 Check amp。 standardise 第六步 检查以及标准化 6 Steps 六步工作法 2020/7/7 昆山 JT电子有限公司 20  Display data in a structure 系统地显示数据 Check sheet 检查表 Flag diagram 旗帜图 Run chart 趋势图 Histogram 直方图 Control chart 控制图 Pareto diagram 伯拉图 Process Capability 过程能力 Scatter diagram 散点图 Numerical tools 量化工具 2020/7/7 昆山 JT电子有限公司 21 A C D Step 1 Map current situation amp。 set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select solution amp。 plan implementation 第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案 及方案实施 P 计划是质量改进的第一步，包括明确问题、分析原因、提出解决方案等。 • 明确问题就是根据目前的现状将问题尽量详细地描述清楚、界定问题的范围 、 确定解决问题的机会以及希望达到的目标，也可以说是分析现状、设定目标。 • 分析原因就是在明确问题的基础上罗列出所有可能的原因并确定主要原因。 • 提出解决方案就是针对要解决的问题及主要原因提出不同的改进做法，对不同 的改进方法进行比较选出最满意的方法，并将最满意的方法转化成行动计划。 计划 2020/7/7 昆山 JT电子有限公司 22 P A C D From targets/goals to activities PLAN 计划 就是从目标到行动 visualize goals and improvement activities 明确目标和改进活动 ......... Main goals 主要目标 Quality质量 CLIP生产达成率 Costs 成本 ....... Scra 报废 Setup time 调机时间 Repairs 维修 ......... Control points 控制点 ..... ..... ..... === == === = ..... ..... ..... === == === = Overview of activities 活动综述 Activities行动 (what who when) 什么 谁 何时 2020/7/7 昆山 JT电子有限公司 23 P A C D The improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS 工作从 不满现状 开始－－ 从寻找目标与现状的明显偏差开始 Step 1 Ma。