现场管理--快速管理(编辑修改稿)

现场管理--快速管理(编辑修改稿)内容摘要：

保持原有作法 ! yes No yes No ※ 一個房子如果窗戶破了 ,沒有人去修補 ,隔不久 … 破窗效應 ※ 一面牆 ,如果出現一些塗鴉沒有清洗掉 ,很快的 …... ※ 人會不 好意思丟垃圾 ,但是一旦地上有垃圾出現 之后 …... ※ 毋以惡小而為之 ,任何壞事 ,如果在開始時沒有阻 攔掉 ,形成風气 ,改也改不掉 …... 品質的觀念及重要性 品質讓我們賺錢及讓客戶自然而然的來 一 . 品質就是 1. 不容許犯錯 2. 做該做對的事 3. 執行非常徹底 品質的觀念及重要性 品質讓我們賺錢及讓客戶自然而然的來 二 . 任何事情發生改善的邏輯思考方法 1. 必須去追該不該發生 ? 2. 為什麼沒有反應的機制能力 ? 3. 誰應負責任 ? 4. 到底錯在哪里 ? 5. 現在要做什麼 ? 6. 未來誰要負責 ? 品質的觀念及重要性 7. 怎樣証明改善是有效 ? 8. 怎樣去防止再發生 ? 9. 改善 Schedule是什麼 ? 10. 是否可以量化 ? 11. 當事者是否已知 ? 12. 賞罰是否分明 ? 13. 是否有教育訓練 ? 14. 是否有其他類似問題發生 ,且一併解決 品質的觀念及重要性 品質讓我們賺錢及讓客戶自然而然的來 三 . 品質是賺錢的好工具 1. 不良率 2. 報廢率 ,可以省很多人力 品質的觀念及重要性 品質讓我們賺錢及讓客戶自然而然的來 四 . 品質好帶來什麼好處 1. 可以迅速安排出貨數量及交期準確 2. 降低客戶所有物料重工成本 3. 得到客戶良好口啤 ,賺取無形廣告收益 4. 讓客戶賺取更多的錢 5. 客戶自然而來 6. 客戶不再用派人駐廠執行檢驗 7. 提高產品兢爭力 改善活動的 3MU檢核表 序號 浪費 ( Muda)1 人力2 技術3 方法4 時間5 設備6 工具7 材料8 產 量9 存貨10 地點11 思考方式表一 改善活動的 3MU檢核表 序號 過量 ( Mur i)1 人力2 技術3 方法4 時間5 設備6 工具7 材料8 產量9 存貨10 地點11 思考方式表二 改善活動的 3MU檢核表 序號 差異 (Mur a)1 人力2 技術3。