某机电安装工程工程实施进度计划

某机电安装工程工程实施进度计划内容摘要：

 施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。  各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。 协调好对其它外各方面关系 本工程施工涉及公安、消防、供电、劳动、市政、质监、城管城监等行政部门，我司将积极、主动协调好对外关系，安排专人跟踪施工、验收要求的变更、修改，并及时反映到业主、监理进行协商。 调动各方面积极因素，排除干扰。 我司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯宗旨。 在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。 进度施工协调配合关系图见下图： 强化计划管理 工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含二个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。 根据总网络计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。 依据编制的详细的施工网络计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。 在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工各专业布置详图确定 确定各专业施工先后及交叉 实 施 验 收 施工计划 （ 月计划、周计划、局部计划） 控制 反馈 项目经理部 施工进度协调配合关系图 程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。 层层落实工期责任、建立奖罚制度 项目管理部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确 布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。 加强组织管理，成立以项目部为中心的承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制。 加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理  加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。  检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的 各种矛盾和问题。  及时调整进度计划，实行动态控制管理。 顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工。