某房地产公司工程部工作程序

某房地产公司工程部工作程序内容摘要：

工程部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。 材料的报验程序 : 承包单位提交材料采购计划 ,说明要采购的材料的名称、型号、产地等 . 材料到场后承包单位通知监理现场验收 ,并附材料的相关资料。 材料的报审要求按监理的 表式要求。 对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参加。 材料的复验取样专业工程师要参与并登记 . 投资控制程序： 工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。 投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。 将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付 ；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同成本合约部调整投资计划。 在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。 索赔一般工作程序为： 施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。 工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。 如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与成本合约部共同审核。 工程部协助成本合约部审核索赔报告，并提供相关的资料。 工程部与成本合约部对索赔报告审核后，报分管副总经理审核，总经理审批。 进度控制程序：以规划 —— 执行 —— 检查分析 —— 组织协调 —— 规划（计划）调整 —— 再执行 —— …… ，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。 计划包含编制和审批。 编制：按提前 完成的原则编制，为计划完成留有 余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。 审批：主要审查计划的合理性和可实施性 ：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。 可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施 工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。 执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。 检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。