现场改善培训材料(编辑修改稿)内容摘要：
* 测量（ Measurements）：现场要挂出生产进度，质量改善目标，以及人为问题 的降低 可视管理的 5S 公布标准：将工作标准张贴在工作站的前方，即为可视管理。 设定目标 现场之屋的基础 —— 可视化管理 现场改善的三大支柱 —— 标准化 标准化定义 把能使作业人员更安全、更容易地工作，以及为了确保公司的 QCD目标的最有效的工作方法统一化、书面化称之为标准化。 标准化的作用 a)提供了统一的工作依据 b)提供了最有效、最简单的工作和检查方法 c)提供了知识、技术、技巧管理的方法 d)提供了维持和改善的基础（ PDCA循环） 现场改善的三大支柱 —— 标准化 A SC DA PC DA PC DA SC D改进时间标准的维持和改进（ PDCA循环） P—— Plan S—— Standardize D—— Do C—— Check A—— Action 现场改善的三大支柱 —— 5S 工厂环境维持的 5个步骤（ 5S) 整理 (Sort)：对现场内需要和不需要的东西加以区分，并 处理后者； 整顿 (Straighten)：将需要的物品排列有序，便于取用； 清扫 (Scrub)。阅读剩余 0%
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