服装公司质量手册

服装公司质量手册内容摘要：

4）对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查。 5）与质量管理体系有关事宜的外部联络。 （ 4） 各部门及相关人员职责见附件 内部沟通 （ 1）各质量职能部门之间，就质量管理体系的过程，包括设计开发、生产、经营过程质量目标体系运 行中发生的业绩和偏差应经常进行沟通，沟通的目的是体系的有效性，符合性，实现全员参与。 （ 2）质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用会议、布告栏、文件、记录、报告的传递 /交流、宣传媒体等各种活动和工具。 记录 QR 检查考核表 杭州时装有限公司 质量手册 手册编号 ML/SC01— 2020 章节： 主题： 职责、权限和沟通 版本： A 修改号： 0 共 6 页 第 3 页 杭州时装有限公司 质量手册 手册编号 ML/SC01— 2020 章 节 ： 主题： 职责、权限和沟通 版本： A 修改号： 0 共 6 页 第 4 页 组织机构图（ 1） 管理者代表 注：体系 不覆盖划虚线部门（机构）。 产 品 开 发 部 总经理 副总经理 技术总监 副总经理 总设计师 副总经理 副总经理 副总经理 技 术 部 OTT 销 售 部 V．3 销 售 部 制 衣 厂 行 政 部 采 购 部 GMXY 销 售 部 配 货 中 心 香 港 公 司 上 海 公 司 工 程 科 海 明 公 司 财 务 部 审 计 部 香 港 公 司 工 程 科 海 明 公 司 财 务 部 审 计 部 GMXY 销 售 部 上 海 公 司 VOL.3 销 售 部 杭州时装有限公司 质量手册 手册编号 ML/SC01— 2020 章节： 主题： 职责、权限和沟通 版本： A 修改号： 0 共 6 页 第 5 页 质量管理体系职能分配表（ 1） 职能部门 质量体系要求 总 经理 管理者代表 总设计师 技术付总 付总 销售付总 采购行政付总 经营付总 产品开发部 技术部 销售部 行政部 采购部 制衣厂 配货中心 质量管理体系总要求 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 质量管理体系文件要求 △ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 文件控制 行政 △ △ △ ★ △ △ ★ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ 技术 记录控制 △ ★ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ 管理承诺 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 以顾客为关注焦点 ★ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 质量方针 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 质量目标 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 质量管理体系策划 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 职责、权限 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 管理者代表 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 内部沟通 △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 5..6 管理评审 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 资源提供 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 人力资源 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 基础设施 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ 工作环境 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 产品实现策划 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 与顾客有关的过程 △ △ △ △ △ ★ △ ▲ △ △ △ △ 设计 /开发 △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 采 购 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ 生产和服务提供的控制 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 生产和服务提供过程确认 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 杭州时装有限公司 质量手册 手册编号 ML/SC01— 2020 章节： 主题： 职责、权限和沟通 版本： A 修改号： 0 共 6 页 第 6 页 质量管理体系职能分配表（ 2） 职能部门 质量体系要求 总 经理 管理者代表 总设计师 技术付总 付总 销售付总 采购行政付总 经营付总 产品开发部 技术部 销售部 行政部 采购部 制衣厂 配货中心 标识和可追溯 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 顾客提供财产 △ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 产品防护 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 监视和测量装置 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 总 则 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 监视测量 △ ★ ○ ★ ○ ★ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 顾客满意 △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ 内部审核 △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 过程监视和测量 △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 产品监视程测量 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 不合格产品控制 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 数据分析 △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 持续改进 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 纠正措施 △ ★ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ 预防措施 △ ★ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ 注：★主管高层领导 ▲中层管理部门归口管理 ○高层管理者应参与策划 △ 配合或执行部门 杭州时装有限公司 质量手册 手册编号 ML/SC01— 2020 章节： 主题： 管理评审 版本： A 修改号： 0 共 1 页 第 1 页 管理评审 总则 本公司建立了《管理评审程序》，在一年的时间间隔内，由总经理主持对本公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 管理评审应对本公司的质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要变更和改进，作出评价。 评审输入 管理评审输入应包括与以下内容有关的现状和改进的机会： （ 1）审核结果。 （ 2）顾客反馈。 （ 3）过程业绩和产品符合性。 （ 4）预防和纠正措施情况。 （ 5）对上次管理评审采取的跟踪措施的情况。 （ 6）可能影响质量管理体系的变更。 （ 7）质量管理体系改进建议。 评审输出 管理评审的输出应包括拟采取的措施，并形成的文件： （ 1）质量管理体系及其过程的改进措施。 （ 2）与顾客要求有关的产品的改进措施。 （。