现场成本管理(编辑修改稿)

现场成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

新希望管理咨询有限公司版权所有 中国零售企业网 事业计划的制定流程 ＜ 研讨 ・ 决定整体概要 ＞ １０月～１１月 上旬 ① 研讨 ・ 决定商品企画内容 （ 商品企画 Ｇ） 商品内容 、商品 导向 、 市场 ・ 其他公司动向 、 占有率 、 售价 、 企画数量 ② 销售计划研讨（各总括部、市场部 ） 销售数量 、 售价 、 占有率 ③ 新产品材料费研讨 （ 资财部 、 开发中心 ） 完成品 、 源泉部品 ④ 各事业总括部课题研讨 （ 各总括部 ） 生产体制 （ 人员 、 工厂体制 ）、 投资规模 （ 设备 、 模具 ）、内制化 、 收支概算 新希望管理咨询有限公司版权所有 中国零售企业网 事业计划制定流程 ＜ 个别具体内容研讨 ＞ １１月 上旬 ～１２月 上旬 ①ＩＳＰ 研讨 ・ 确定 （ＩＳＰ 中心 ） 月库存 ・ 销售 ・ 生产计划 （完成品、源泉部品） ② 材料费计划研讨 （ 资财部 ） 机种别材料费 、 材料成本降低 、 模具 ・ 印刷版的制作费 ③ 部门别预算 ・ 课题研讨 （ 各部门 ） 共同项目 （ 人员 、 经费 、 设备 ）＋ 个别项目 （ 促销 ・ 宣传费等 ） ④ 事业计划收支一次研讨 （管理部） 研讨收支 、 资金等详细项目 、 提出改善案 （ 项目 ・ 金额 ） ⑤ 事业计划最终研讨 （管理部） 事业计划内容的确认及认可 （ 公司内 ） 新希望管理咨询有限公司版权所有 中国零售企业网  材料结算 半成品结算 产成品结算 制造成本明 细 表 损 益表 期首 材料 盘 点金 额 75 材料 费 800 材料 购 入金 额 1,000 期末 材料 盘 点金 额 275 劳务费 250 制造 经费 175 期首 半成品 盘 点金 额 10 材料 费 制造成本 800 1,215 劳务费 250 制造 经费 期末 175 半成品 盘 点金 额 20 期首 产 成品 盘 点金 额 160 销 售成本 制造成本 1,265 1,215 期末 产 成品 盘 点金 额 110 销 售 额 1,430 销 售毛利 （毛利） 215 新希望管理咨询有限公司版权所有 中国零售企业网 90%100%100%80%100%90%60%80%0%20%40%60%80%100%完成品库存天数管理半成品库存天数管理材料库存天数管理合计库存天数管理库存金额管理报废材料削减管理ISP 精度各课推进在库推进 Project 新希望管理咨询有限公司版权所有 中国零售企业网  时间损失 时间管理改善活动的重要性时间管理改善活动的重要性1. 目的竞争加剧 获胜。 总比对手更快适应市场需要的能力总比对手更灵活最小投入 生产经营活动 最大产出系统化方法●了解生产经营活动中的基本原理原则●设计企画把复杂的人、设备、机器、材料信息网络整合改善力 = 成本力（ 1）用语定义及计算方法 NO 用语 定义 记入 / 计算 方法1 规定( 时间损失 ) 公司的方针规定在勤务时间内进 朝会 = 5 分 晚会 = 5 分行的朝 . 晚会 , 休息等 ( 源泉部门设 中间休息 2 0 分 ( 体操时间含 )备无人稼动可能 , 设备不停不记。