有线电视网络中心主任工作总结内容摘要：
解聘。 这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。 三、抓内外管理，促经济效益 管理出效益，管理也是生产力。 对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的 减少。 对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。 一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。 在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整 理 ，谢谢使用 于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。 该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。 如本月 12 日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金 200 元。 由于管理。阅读剩余 0%
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