景江华庭栏杆扶手工程安装施工方案

景江华庭栏杆扶手工程安装施工方案内容摘要：

低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。 不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。 积极组织参加全面质量管理。 对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。 操作工人 操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。 要做到“三懂四会”即懂设备性 能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。 要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。 施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。 严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。 凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。 、施工准备工作： 本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。 根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、 五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。 施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约 100m178。 施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器 4 只，并在办公仓库内放置灭火器 2 只，且在明处设置警告牌。 、施工总平面布置 施工平面布置说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点： 在满足施工的原则下，尽量节约施工用地； 在满足施工需要和文明 施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外； 满足现场保卫、值班设施的要求； 在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。 符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。 避免各工种之间互相干扰。 、劳动组织 根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需 20 人左右，具体见劳动力投入计划表。 进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同 制工人。 通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。 严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。 实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。 坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。 依据项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。 根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。 对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。 严格职工的培训 、考核、奖惩制度。 抓好班组管理，加强劳动纪律。 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。 劳动力投入计划表 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 栏杆安装班组 16 人 普工 12 人 电焊干 6 人 第 3 章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施 、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划 公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。 根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应， 材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。 准备工作 所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货 7 天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。 工地设专职材料员 1 名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。 根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进， 以减少和避免色差现象。 根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。 本工程的主要材料选用要求 （ 1）、所有钢构件材质符合《碳素结构钢标准》 GB/7008《优质碳素结构钢标准》 GB/T699 1999。 （ 2）、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。 、装饰材料质量保证措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。 因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程： 材料“样板制度” 我公司对设计师及业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理鉴定。 达到满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。 材料供应“需求制度” （ 1）、材料需求流程 工程材料需求计划表 总材料需求计划表 材料定货计划表材料定货合同签订 生产过程跟进 材料派进场入仓 （ 2）、材料需用计划 根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工 措施编制而成，反映该工程项目中的各种材料的品种、规格、数量和需用时间要求。 （ 3）、材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如本地或外地采购，专业厂家定购。 市场采购等。 （ 4）、材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的依据。 材料验收制度。