现代项目管理体系帮助企业与国际接轨(编辑修改稿)

现代项目管理体系帮助企业与国际接轨(编辑修改稿)内容摘要：

的培训；  正确对待失败项目的管理方法；  提高项目反应能力 二、项目管理中的战略规划  组织结构建设 三、国际文化差异对项目的影响  全球项目的类型  外国业主在本国进行的项目  有外国的承包商承揽本国项目  项目在国外 ， 而你是项目业主  为外国业主做项目 ， 项目地点在他们国内  项目的业主和承包商都是外国的  多国合资公司 三、国际文化差异对项目的影响  全球项目的独特性和趋势 三、国际文化差异对项目的影响  全球项目管理的注意事项  文化  距离  范围 /综合管理  时间管理  成本管理  货物管理  风险管理  质量管理  人力资源的管理  沟通管理 ● 全球项目管理的注意事项 四、影响全球项目管理的内部因素 决策 理 管 信息 执 行 竞争者 客户 资源 供应 五、项目经理在处理文化差异时所发挥的作用 专业技术知识 综合知识面 管理知识 •项目经理理想的知识结构 五、项目经理在处理文化差异时所发挥的作用 •对全球经济 、 文化之间的差别要有所了解； •要在成本中预留一块使用中介机构 ， 得到专业性 、 实用性的建设 •对于项目的核心内容要保密 （ 语言 、 通讯 、 计划 、 人员 ） •对文化差异造成的变化要有假设预案； •认识自身的思维模式 •认识承认其他文化的思维模式 •多文化背景下尊重团队的工作方式 •促进个人关系网的建设 •语言要本地化 •区别理解的差异 （ 价值 、 成功 、 人生 、 哲学 、 财产纪律效果 ） •充分使人才本地化 ， 发挥其技能 •与他人友好公事的能力 •沟通的平台 、 建设不能只注重于机械的沟通 •具有海外任职的经历 •而对压力的稳定性和乐观性 •合作伙伴的选择 •忍耐里和外交才能 •政府关系的建立 六、 21世纪项目管理新观点  国际项目管理方面的热门话题 项目管理成熟度模型 PMMM 项目管理成熟度模型： PMMM—Project Management Mature Model  Ⅰ 阶段：普通语言阶段  Ⅱ 阶段：普通方法阶段；  Ⅲ 阶段：特殊方法阶段；  Ⅳ 阶段：基准阶段；  Ⅴ 阶段：持续发展阶段； ● 国际项目管理方面的热门话题  发展中的有效程序文档  项目方法学  持续进步能力  能力计划  能力模型： 科学技术 领导技术 执行保障  多项目管理  阶段结束后的回顾会议 六、 21世纪项目管理新观点  风险级别。