施工组织架构图内容摘要：
管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 1同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； 1审核分包质量管理文件； 1配合业主监理公司实施工程质量监控，签署 定期质检报告。 1配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 1组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护； 1负责项目计量管理工作。 安全负责人 负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部 主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作； 负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 制定全场安全管理制度并敦促执行； 参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定 ，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示； 与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 组织安全文明施工达标活动。 1在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。 机电安装 工程师 主管机电部； 负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题； 负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作； 负责 综合管线图的编制； 同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。 负责综合机电安装土建图的编制。 管理部门职责 工程施工部职责 掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。 对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。 做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到。阅读剩余 0%
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