施工经验总结

施工经验总结内容摘要：

查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。 序号 施工准备项目 简要内容 负责单位 负责人 起止时间 备 注 月 日 月 日 各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充、相互配合的。 为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计 单位、施工单位和监理单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。 这里应特别强调的要认真编写 “施工组织设计 ”，可以参考全国建筑企业项目经理培训教材中所要求的编写内容和依据，按照工程具体要求认真、详尽地编写。 二、工程施工阶段 在各项准备工作就绪之后，工程项目进入工程施工阶段。 （一）施工人员的管理 工程项目实行项目经理负责制。 工程总项目及分项工程项目都由各级项目经理负责。 项目经理的人选应参考我国建筑企业项目经理 培训教材中所要求的五项基本条件：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验和身体素质进行选拔。 （美国项目管理专家约翰 .宾认为项目经理应具备的基本素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能看出问题来，客观是指他能看取最终目标，而不是只顾眼前；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；六是机智、精力充沛、能吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情）。 项目经理应熟悉我国建设部编写的《施工项目管理概论》中所要求的各项管理内容。 优化配置施工人员。 根据承包到的工程项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行配置，防止漏配，必要时根据实际情况对施工人员进行调整。 施工人员在上岗前应进行技术培训，再上岗作业，项目经理部只能进行辅助培训，即临时性的操作训练或试验性操作练兵。 施工人员的配置应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。 分包项目、临时招聘施工人员。 除了对分包项目施工人员和临时聘用人员进行施工进度检查和施工质量检查外，还应进行安全教育和工作纪律教育。 （二）施工物资的管理 施工项目的材料供应。 材料、器材的供应权应主要集中在企业法人层次上，施工项目所需的大宗材料、主要器材实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，克服企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。 使企业法人的材料供应地位既不能被社会材料市场所代替，又不能被众多的项目管理班子所肢解。 项目经理部有部分的材料采购供应权。 为满足施工项目材料特殊需要，调动项目管理层的积极性，企业应给项目经理一定的材料采购权，负责采购供应特珠材料和零星材料，做到两层互补，不留缺口。 对企业材料部门的采购，项目管理层也应有建议权。 这样，施工项 目经理部材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划，控制材料使用，加强现场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算与回收等。 （三）表格、文件的编写与管理。 人员组织表、工程进度表、晴雨表和员工考勤表等应颂布上墙，使所有施工人员都能够了解。 派工单和日报表、周报表、周计划、月报表和月计划、材料报验单、设备报验单、分项工程开工申请、分项工程报验、工程自检表、工程变更签证等应及时送报工程监理，有些报表和文件还应得到工程监理的批复。 保存好隐蔽工程的有关文件和图片。 隐蔽工程应拍摄有关照片，如直埋电缆 、预埋线管等应制作路由图，在图上标出每段的路由编号，对应每段的编号在隐蔽之前拍摄预埋缆、管的照片。 预埋电缆、线管的有关产品合格证、质量认证书应保存原。