施工人员管理手册

施工人员管理手册内容摘要：

少于 50~100 元。 其它处罚按施工班组协议中的文明施工项逐一扣除。 施工班组及管理人员必须作好文明施工总结，不断完善管理水平，增强劳动积极性。 第十章 质量管理规定 本工程质量目标为：分项工程优良率 96%，分项工程合格率达 100%，分部工程优良率达 96%，质量保证、资料齐全。 因此施工班组必须依据目标制定确定可行的质量体系和质量控制创结构长城杯措施。 每一分项工程施工完后，施工班组自检，并由我项目工长和质量员监督进行实测实量，按规范执行，如达不到规范要求，从施工班组协议项中逐步扣除，如达到要求，按 协议价如数付出。 此工作如工长和质量员不进行检查，如给后序工作带其它费用，由管理人员承担责任。 施工班组必须强加工人的质量教育，牢固树立创优措施。 施工班组必须认真组织施工管理，学习我项目下发的图纸，交底及关验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。 本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。 —— 施工班组质量控制，工长质量控制，质量员质量控制； 18 —— 施工操作阶段，由施工班组专职质量员监督、检查，施工过程中我项目工长监督，施工完毕后，质量员把关验收； —— 我项目质量部统一向总包方申报。 施工班组实现 不了我项目质量目标的，严格按协议进行处罚。 我项目将经常检查施工班级工人对质量的熟悉程度，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的我项目有权将其开退出场，所造成的损失由施工班组自行承担。 施工班组队长、管理人员、专职质量员和班组长必须积极组织验收工作，配合我项目及总包方的验收工作，每次分项验收不少于 6~10人，否则我项目有权不验收，所造成的损失自负，并对施工班组每次处以200~500 元罚款，累计超过三次施工班组清退出场，施工班组人员在检查时必须准备好急需用的小型材料及工具，满足验收要求。 未经我项目检验的工程不 得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行每次 200~500 元罚款处理。 ] 我项目进行质量验收的程序是（“三检制” +“三检制” +“监理验收”）。 —— 首先，施工班组要作内部的自检、互检、交接检，必须正规填写。 —— 其次，由我项目组织内部的质量验收，其质量达到优良标准后且资料齐全者，才可报总包方工程部验收，我项目人员必须进行质量过程的严格把关。 —— 总包方工程部在收到我项目资料后，符合要求之后到现场验收，成 19 优级后报总包方质量监控部。 —— 总包方质量部在审核我项目资料齐全有效，符合程序后方可到现 场进行验收，成优后报监理公司。 —— 监理验收时，有问题及时整改，凡是不整改者，所有损失（工期、误工）由施工班组承担。 —— 以上验收施工班组都必须参加。 质量验收要达到一次成优级率 90%以上，以我项目质量员统计为准，否则对班组处以 500 元 /次罚款，对施工班组专职质量员处以 50元 /次罚款，累计三次将专职质量员驱出现场，一次质量验收两次不到合格标准的，对协力施工班组长和我项目工长、质量员处以 100 和 50 元 /次罚款。 对项目管理人员及总包方所提质量问题不积极组织整改的所造成的一切后果由施工班组自负，并对施工班组相关 人员处以 100~300元 /次罚款。 施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现任何质量问题必须向工长报告，否则对施工班组处以 500 元 /次罚款，并将有关责任人清退出场。 任何质量问题的修复纠偏等都必须有我项目工长的批准，否则不得进行修复纠偏工作，违者罚款 500 元 /次，对有关人员处以 100 元/次罚款。 对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则在验收时出现对该施工班组长和质量员处以 20 100 元和 50 元 /次罚款，并且我项目有权不进行验收。 施工班组必须认真对待我项 目发出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。 在施工中，施工班组必须坚持以样板引路原则，任何分项工程施工前，施工班组要先作好样板，填写样板记录单（工长配合填写），经我项目及甲方批准后，可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失由施工班组承担。 施工班组在进行浇筑砼前必须获得总包方签发的“砼浇筑令”，经我项目工长批准后，方可进行施工，否则不得进行施工，强行浇筑必须全部砸掉重做，并将责任人驱出现场，一切后果由施工班组自负。 “砼浇筑令”的办理由我项目在通过钢筋隐检或砼浇筑的前一道工序 时办理，由总包方工程部负责办理，施工班组无权向总包方办理“砼浇筑令”。 砼每次施工完毕后，由我项目工长和质量员进行实测，超过规定标准，相应扣除协议中质量单价，出现重大质量事故必须砸掉重来，并承担相应钢筋、模板、砼及工期费用，并罚款 1000~3000 元。 砼在施工中未按我项目交底方案和施工流程施工，造成跑模、漏浆等质量事故，所有损失由施工班组自负，并罚款 500~2020 元。 任何部位在拆除模板之前必须取得总包方签发的“拆模指令书”，由我项目工长通知施工班组拆模，凡违反规定私自拆模造成质量缺陷达不到我项目和总包 方的要求，一切损失由施工班组承担，并以施工班组罚款 500~1000 元 /次，责任人罚款 100~200 元 /次（直接损失或间接损失 21 由施工班组自负）。 所有木工支设必须按照我项目交底施工，不得为所欲为，私自蛮干，凡造成质量事故由施工班组自己承担，并对责任人罚款 100~300元 /次，对施工班组罚款 500~200 元 /次。 分项模板拆完模后，由我项目工长和质量员对施工班组所施工完的部位进行实测，其标高、平整度、垂直度符合项目和总包方要求，否则从协议单价中的质量扣除。 并对责任人处以 100~300 元罚款，对施工班组处以 500~1000 元罚款，严禁出现夹渣、跑模现象。 所有钢筋绑扎必须按图施工，按我项目交底进行施工。 如未达到我项目质量要求，从质量单价中扣除不合格部份，其返工损失由施工班组自己承担，并罚款 100~500 元。 钢筋加工必须按料单施工，严禁乱切割钢筋，凡发现钢筋浪费超过预定标准，对当事人处以 100~200 元罚款。 并对施工班 组处以500~1000 元罚款，其浪费钢筋按每吨 4000 元扣除。 （绑扎施工班组同析采取此措施执行） 所有其他施工班组（力工、装修等）按上述制度执行。 施工班组的任何技术问题需我项目解决，都必须通过工长，由工长与技术负责人协商解决，施工班组不得直接与我项目技术人员接触。 否则我项目技术有权不予回复。 施工班组在接到我项目的周计划和日计划时，必须及时制定相关进度措施，对计划有异议时，必须在 90 分钟内回复，否则必须按计划执行。 22 施工班组在收到我项目的技术交底或方案有异议时，必须以书面的形式反映，在没有得到我项目答复之 前，必须按原方案或交底执行。 我项目定期开展“安全生产质量”评比活动，作好活动记录，对工作努力，效果突出的施工班组及施工班组个人给予一定奖金，对先进施工班组奖励 500~1000 元，个人奖励 50~200 元，对评比活动差的施工班组给予处罚，对施工班组罚款 500~2020 元，个人罚款 50~200 元，以上奖罚在当月工程款中予以体现。 第十一章 材料管理规定 材料是我项目的经济命脉，材料管理的好坏直接关系到我项目的成功与失败，为此项目在狠抓生产进度的同时，对材料管理如下规定： 项目材料计划按照《项目管理条例》第一章 执行，未经过项目批准，严禁材料进出场。 所有进场物资都必须经过我项目验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。 其验收程序为： —— 库房保管按计划收料、核实，检查其质量、数量； —— 现场材料收集资料，按项目指定地点集中堆放，其码放符合要求； —— 报项目工长和生产经理对材料质量再次确认； —— 保管开具入库单； —— 项目经理或生产经理签字，商务存档。 由于总包方对钢材、木材、砼等实行审定供应，因此现场材料必须组织好进场验收工作，施工班组必须全力配合，否则一切后果由 23 施工班组、库房保管和现场 材料员承担。 物资计划施工班组必须在七天前提出，由我项目技术部审核统一制表上报公司材料部购买，并按照商务要求，作好量的控制。 否则由此造成的工期延误由施工班组负责。 物资进场后，项目试验员必须积极进行取样，施工班组按协议要求进行配合，需要复试的不经复试不得使用，因此而造成的损失由试验员和施工班组承担责任。 项目物资进出场必须报甲方物资部，此工作由材料员负责。 项目垃圾车辆由材料员管理，生产经理监督，垃圾车票据一式三份，材料员一份，商务一份，当事人一份，必须是经商务签字确认的才予以结算，否则后果自负。 其垃圾车的 装车由材料员负责，严禁出现少拉或未拉满就签票放行现象，一经发现此种情况，对材料员及商务处罚50~100元 /次。 项目材料运输车辆统一由材料员管理，生产经理监督，其要求按 执行。 项目试验车辆由生产经理管理，并由商务确认车的数量。 所有材料出场必须经过项目生产经理或项目经理同意后方可出场，同时必须报商务人员一份。 项目人员应及时对材料库房的物资进行掌握，确保现场生产的顺利进行，库房保管对所存材料及时送交报表到项目经理处。 材料进场必须接平面布置规划，分规格、品种，成方、成垛码放整齐，设置标识，堆放散料时 进行围栏，围栏高度不低于 米。 24 在施工现场以外堆放材料必须经过项目和总包方的批准。 物资堆放场地应平整结实，不积水，有下盖下垫措施。 现场各种料具码放整齐、稳固，砖成丁、成行，高度不超过 ，块材不超过 米，砂石和其它散料界限清楚，不得混杂，所有材料必须按总包方要求作好材料标识，其规格、数量必须符合进场实数。 违反规定时材料员罚款 50~100 元 /次。 施工班组施工垃圾及时筛选、分拣，堆放指定地点，施工余料及时清理回收，作好现场文明施工工作，否则处以每次 100~200 元罚款。 施工现场应按项目商务要 求，注意材料节约，水泥库散灰及时清用，砼采取防洒落措施及再次使用，长料不短用，优材不劣用，操作应作到活完脚下清。 施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。 施工现场的材料管理资料应齐全，有技术节约措施，现场实行限额领料的领退手续完备，材料进出场应有查验制度和必要手续。 施工现场物资业务管理内容相当广泛，项目人员的岗位责任、计划管理、采购运输、仓储及消耗管理、质量管理、基础资料管理等，按照公司管理制度执行。 凡是回收材料而没有回收到库房，则视其浪费，按原价 120%赔偿。 凡起用材料以定额分析量加一定系数 后，由施工班组自负，乱用材料及有意损坏材料罚款如附表： 25 未尽事宜按《 xx 建筑有限责任公司现场材料管理制度》执行。 第十二章 机械临电管理 施工班组负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电线路支路安全完好。 （绝缘采用Ｓ勾） 施工班组定期（每日）检查临电设施。 名 称 浪费数量 罚款金额 名 称 浪费数量 罚款金额 水 泥 1 Kg 5 元 螺 杆。