教育机构连锁加盟章程内容

教育机构连锁加盟章程内容内容摘要：

山东协和国际学校、山东临沂协和职业中等学校、山东儿童教育发展中心等成员单位。 其中北京英贝教育研究中心下设国家教育部“十五”规划课题“儿童智慧潜能门户开启”研究组，其研究成果已成为我国幼儿教育一个著名的流派，并在其直属的园所内取得良好的成果。 目前仅北京英贝教育山东协和第一幼儿园一所园内的幼儿就超过1000名。 在多年的实践中，英贝教育还积累了一套独特地、行之有效地幼儿教师培训方案，已形成由教育科研开发、教育国际合作、高级教师培训等组成的完整的教育体系。 英贝不但有十四年开办幼儿园的成功实践经验，同时又是在国家教育部领导和专家管理下进行研发，每年都要有理念和实践的创新方可通过验收，并必须通过教育部组织的专家组进行的课题鉴定评估，所以，英贝的创新是可持续性的。 教育理念理　念超前于发展并引导发展，为孩子构建动态生态平衡场，保证孩子绿色成长。 使　命为儿童创设绿色健康的成长环境；为教师提供实践创新的广阔舞台；为家长达成寄望终生的教子夙愿；为社会奠基全面发展的未来人才。 教育法则　把屁股坐在儿童的板凳上，为儿童的眼睛、儿童的耳朵、儿童的双手、儿童的心灵创设世界。 教育观　 和谐开启智慧门户 生态开发儿童潜能儿童观儿童天真、脆弱且需要依靠，他们好奇、主动并充满希望。 儿童时代应是欢乐祥和的时代，是游戏、学习和成长的时代。 他们的未来应在和谐和合作中形成，他们应在拓宽视野和获得新经验的过程中持续成熟。 爱心观当孩子们渐渐入睡、呼吸平稳的时候，我即安心当孩子们晨起锻炼，欢欣雀跃的时候，我即激昂当孩子们彬彬有礼，天真活泼的时候，我即开心当孩子们主动探索，和谐发展的时候，我即期望教师发展观教师优先发展，引导发展。 独特核心理念。 英贝核心教育理念――“儿童智慧潜能门户开启”北京英贝教育研究中心的核心任务是对幼儿教育行业中的幼教模式、幼教理念等进行系统、深入的研究，从一个新的高度和视角打造幼儿教育行业。 英贝教育自2002年确立课题至今，投资近千万，旗帜鲜明地提出“儿童智慧潜能门户开启”教育模式，以其前沿性、科学性被吸纳为国家教育部“十五”规划课题。 目前为止，英贝教育是第一家也是唯一一家承担国家教育部母课题的民办教育研究机构。 本课题从更为根源性的角度对儿童进行潜能开发，提倡在挖掘儿童智慧宝藏之前先打开儿童智慧的大门，即从感知、注意、记忆、思维、想象、实践与创造六个心理过程以及良好个性、社会性的培养入手，就好像在挖掘幼儿智慧宝藏之前先开启幼儿智慧的大门，这种教学模式形象地被称为“门户开启”的教学模式。 本课题遵循儿童发展生态平衡教育的法则，努力为儿童创设生态平衡场，即依循儿童内部发展规律，为其创设适合其发展规律的环境，并组织儿童进行游戏中的学习和发展。 儿童发展生态平衡教育重视儿童左右脑平衡发展、认知与个性社会性平衡发展、心理与生理的平衡发展，将儿童进行的游戏统一在上述三大平衡之中，使之与外界环境、教育因素相结合，保证儿童自然、健康的发展。 本课题进行儿童发展生态平衡教育的切入点是感知、注意、记忆、思维、想像、创造六个心理过程，目的在于使儿童各项能力按照其本身规律理想发展，这就好像在挖掘儿童智慧宝藏之前先打开儿童智慧的大门，所以被称为“门户开启”教学模式。 课堂用书由全国教育科学“十五”规划国家教育部重点课题“儿童潜能开发研究”课题组中经验丰富的专家学者和优秀教师编写，并配有挂图、磁带以及教师指导用书，适合在幼儿园内使用。 大量实践证实：使用本书的孩子们兴趣浓厚，心理过程六“门户”的开启使儿童各项能力、个性社会性等良好发展，真正达到了理想的生态平衡式的发展。 在课题指导下，英贝教育从教师培训、园长提升、新型幼儿园建设等方面全方位入手，以科技为引导，建构中国幼儿教育行业的新标准。 教学成效课题指导下的教学成效：本教学模式经过 2000多名儿童三年的实践研究，孩子的理想发展验证“科技引导教育”的神奇力量。 **幼儿园毕业时孩子们IQ值平均提升20－30个百分点； **有效注意力平均超过30分钟； **记忆速度和记忆牢固度超过未使用“儿童智慧潜能门户开启教学模式 ”％％，识字量超过1000字，能够流利的阅读600800字左右的故事、文章； **思维活跃，有较强的推理能力和问题解决能力，毕业时数学运算能力达到小学1年级儿童的水平； **富有想象力和创造力，能够自由在音乐、图形、文字等符号之间转换并进行创造； **运动技能超出同龄水平：全身动作有较强的灵活性和平衡性，能够连续踢毽子50个以上，花样踢毽子连续踢25个左右，滑旱冰、跳绳、拍球个个身手不凡；； **性格开朗，身心和谐发展，有较强的合作意识和谦让精神；真正达到了按照本身规律，超前发展的状态。 7. 教育培训机构加盟经营模式方兴未艾近日，20072008年度中国优秀特许品牌新鲜出炉，吸引记者眼球的是，在中国服务业十大优秀特许加盟品牌中，有四家都是教育培训机构，并且都是大家所熟知的品牌：北大青鸟、环球雅思、红黄蓝和东方爱婴。 近日，20072008年度中国优秀特许品牌新鲜出炉，吸引记者眼球的是，在中国服务业十大优秀特许加盟品牌中，有四家都是教育培训机构，并且都是大家所熟知的品牌：北大青鸟、环球雅思、红黄蓝和东方爱婴。 目前，越来越多的教育培训机构开始采取这种加盟连锁经营模式，究竟是什么原因促使这些名牌教育机构做此选择呢。 规模迅速扩大后，怎样管理加盟机构。 就这些问题，记者采访了相关机构负责人和专家。 ●特许经营成为扩大企业规模的捷径 　　记者采访中发现，大多是因为发展需要扩大投入、降低成本来提高事业成功率、发展速度快而资源不足等相似的原因。 北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司品牌总监吴震告诉记者：“从创始之初，也就是在2000年，我们就采取这种模式。 这是由事前的企业定位和初步构建的业务模式决定的。 教育培训行业是一个需要大投入的行业，国家现在投入150亿大力发展职业教育，但当时青鸟是没有这样一个条件的。 当时总经理杨明接手团队时负债210万元，只有14个人。 可以说我们是在夹缝中长出的一粒种子，是当时恶劣的外部条件将我们逼上了一条成功之路。 ” 　　东方爱婴教育集团董事长贾军告诉记者：“我们东方爱婴教育集团从2000年开始采取这种特许经营模式，目前我们的机构在全国发展超过250家，其中在北京有22家。 我曾经在美国一家ADG公司做过一个计算机连锁经营项目，当初选择这样一种经营模式是想用已有的经验来让更多的人来受益，另一个是用这种方法可以最大程度地降低成本，最大限度地提高这个事业的成功率。 ” 　　●创业初期克服困难需要执著和坚持 　　特许经营之路不是一帆风顺的，几家机构的负责人对此十分感慨。 吴震说：“困难当然是很多，尤其是创业初期，都会有很多困难的。 比如说，怎么去找第一个加盟商就是当时最困难的一件事。 他愿意信任你这个品牌，把加盟费主动交给你，第一个是最困难的。 当时我们的团队，一两个月都打不开局面，当第一个加盟商，把合同和单据传给我们的时候，全公司的人抱成一团，痛哭流涕，几个月的艰辛和苦涩化为乌有。 ” 　　“然后就是做一个成熟的样板学校，推出一套成功的业务模式。 同时，我们还要去树立规则，并执行规则。 盟主的控制力的问题，让所有加盟商统一步骤听指挥，这也是一个非常难的过程，对所有特许企业都是一个难题。 ”吴震还告诉记者，“克服困难最好的办法就是执著和坚持，我们的做法就是以真诚动人，让别人做的自己先做。 另外对待规则，在执行过程中，必须要公正、公平、公开，即使放弃短期利益也要维护规则。 ”而环球雅思学校校长张永琪的见解则有些不同，他认为：“最大的困难是与加盟商沟通和打交道的问题，因为我的加盟机构大多是用当。