教育机构工作总结内容摘要：
半年来，通过观察发现机构管理存在一些细微的问题。 比如每次会议难以确定可行性执行方案，执行效力较弱。 完善的管理制度包括，考勤、奖惩、工薪等等。 二、加大对专业教师培养 5 教师为教学之本。 也是一个机构的竞争力所在。 说实话，作为教 师我们也渴望自身专业化的成长。 但现实中学习的机会实在少的可怜 XX专业化的培训机会更是少得可怜。 周六除了上课外精力全被分配在一些学生的琐事中。 听课、讲练为基本成长手段之一。 每次周六上午，我很想去教学经验丰富的周老师班上听听课。 但每次刚坐下就被叫回去做一些学生的琐事。 说实话很无奈。 我建议，周六闲散学生可以集中起来让一两个教师专门管理相互调配。 让相应的课程教师多听课学习。 三、提高员工幸福感 半年来，具初步观察，发现机构的教师流动性很大。 造成孩子缺乏对教师的认同和归属感，以及班级管理带来一些困难。 而离职大部分原因因为工薪问题。 我相信培养留住好教师远远胜于源源不断去招聘新手合理划算。 人力资本，专业教师是一个企业竞争力所在。 其实，我们也理解这年头生意难做，企业要发展要开源节支承受很大的风险。 但我们大部分为外来人员，也承受租房生活等压力，也希望企业能从薪金福利和精神方面让员工找到归属感和幸福感。 我相信大家 6 一起奋斗的效果会胜于分散式的奋斗。 以上为我个人一些见解和总结。 不足之处还请多多指导。 XXXX 2020年 1月 23日。阅读剩余 0%
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