担保公司合作协议范本模板

担保公司合作协议范本模板内容摘要：

年南昌市出租汽车饱和量应为 6078 辆，截至 2020 年 6 月份，南昌市实际出租汽车拥有量将达 5453 辆，按照国家规定的万人拥有量为 辆标准计算，南昌市还是低于较大城市出租汽车万人拥有量为 20~30 辆标准的最低值。 如果按照万人拥有量为 50 辆的最佳旅游城市出租汽车发展标准，南昌市出租汽车运力更远低于国家标准。 按照以上数据推算，南昌市出租车事业的发展还具有很大的空间和优势。 (二 )汽车油改气的状况： 南昌市已经有 3285 辆出租车实施了油改气，还有 2020 余辆出租车将要进行油改气，然而，公交车、私家车、教练车辆的油改气工作已在有序开展。 《南昌市落实大气污染防治行动计划实施细则》提出：大力推广使用新能源汽车。 公交、环卫等行业和政府机关要率先使用纯电动等新能源汽车，全市每年新增的公交车中新能源和清洁燃料车的比例力争达到 60%以上。 在气源落实的条件下，推进在用出租车油改气工作，到 2017 年，基本形成覆盖中心城区的加气站。 加气站的建设，为油改气的推进，新能源的使用，环境的改良起到积极的作用，也为快速实施车辆油改气提供坚实的基础和保障。 (三 )汽车服务业的前景： 我国汽车服务行业发展潜力巨大体现在两方面： 我国汽车市场在政策的大力推动下，汽车保有量呈快速稳步增长态势，随着三四线城市经济的不断发展，汽车市场正向三四级市场转变，这为我国汽车服务行业发展创造了良好环境。 在成熟的汽车市场中 ，汽车销售利润在整个汽车产业中约占 20%，汽车售后服务业利润约占汽车产业总利润的 55%。 这是一个巨大的市场，但是，竞争激烈，缺乏规范化、规模化、服务标准化、具有竞争优势的 企业。 二、市场消费群细分 (一 )集团客户车辆： 集团客户主要是指公交公司、出租车公司、驾校等。 针对集团客户车辆使用汽油、液化石油气、压缩天然气、乙醇汽油为燃料和油改气的状况，将他们定位为集团客户，有目的地利用油改气专业改造企业、新能源车专业维修企业。 有计划地联系用车企业，建 立长期合作的战略联盟关系，积极拓展新能源车辆的润滑油换油业务。 充分发挥 **品牌系列产品的研发和技术优势，开发新的产品或定制市场专供产品，满足战略合作伙伴的换油需要。 (二 )新能源车辆： 优势发挥 **品牌系列产品的研发和技术优势，充分利用和发挥积极与政府职能部门沟通，以现有的规范修理厂为依托，制定优惠的政策和互惠对应的发展模式，千方百计地建设政府支持的新能源车辆润滑油换油中心。 (二 )普通用油车辆： 凭借生产厂家超前的研发能力， 先进的技术力量，明显的价格优势，稳定的市场掌控能力，庞大的储藏能力，以及专业、快速、贴心、优质的服务，再配上江西省 **有限公司先进的营销理念，优秀的企业文化，广泛的广告优势，宽广的人脉关系，为战略合作伙伴提供优质、优价的 **品牌系列润滑油产品。 为战略合作伙伴带来良好的经营理念和管理模式。 为战略合作伙伴带来丰厚的利润和美誉度。 【企业文化战略合作方案】 第四部分： 合作方式 (仅供参考 ) 战略合作伙伴与江西省 **有限公司的合作是灵活多样的，可以采用以下的列举的合作模式，也可以根据战 略合作伙伴的想法，探讨、设计双方认可的、合作多赢的、持续发展的合作方式。 一、产品供应关系 根据战略合作伙伴的维修地点面积、维修业务量大小、业界知名度、相关实力以及进货量数量，确定战略合作伙伴的合作关系特约经销商或大客户等。 江西省 **有限公司给予广告支持、市场拓展、销售、策划，并提供客户间的关联资源支持、网络推广或高效利用现代信息手段的先进技术，迅速拓展业务、开拓市场，为战略合作伙伴带来丰厚的利润和美誉度。 【企业文化战略合作方案】 产品供应关系旨在建立互惠多赢 、优势互补、资源共享的关系，积极建设一条连接生产企业、代理企业、维修企业、消费者的互惠利益链，保证利益链上的每一单位获得满意的利益，并且通过其口碑的作用，发挥广告作用的另一种优势，培养回头客，拓展市场业务。 (二 )连锁加盟关系： 按照江西省 **有限公司的要求，战略合作伙伴先投入一定的连锁加盟保证金，江西省 **有限公司采取连锁加盟的方式，统一策划、统一装修、统一配货、统一培训、统一管理 模式和手段，积极提供店面选址、装修、设计布局，设备设施配置，维修技能与技术培训，维修疑难解决，全面的产品及售后服务，优秀的资源整合和资源共享方式，先进的管理技术和营销理念，通过整体的广告效应，有效推进连锁加盟店的快速拓展和全面成长，有效保证连锁加盟店的快速盈利和成功。 连锁加盟关系采取会员制方式拓展业务。 连锁 加盟店在以换油中心为依托的情况下，积极开展汽车美容、快修等业务，利用现代前沿的管理手段、营销模式、广告推广技术，有效拓展和占领汽车后市场的份额，成就汽车后市场服务业的异军突起的一支狼性团队。 第五部分： 愿景 一、利润估算： 利润也是比较可观的。 二、发展愿景： 目标是培养业内有一定影响力的老板，培养江西省 **有限公司未来的股东或未来集团公司的下属分公司董事长、总经理。 我们相信，在双方互相合作、良好配合的基础上 ，千方百计开拓市场，开发客户，不但能够创造良好的经济效益和社会效益，而且会看到我们自己一天一天走向成就，走向成功，拥有更多的财富。 企业文化落地协议方案 浙江 xx 网络科技有限公司 注：此方案基于 2020 年翰威特参与的沃尔玛华东区域企业文化建设案 目 录 前 言 ...................................................... 3 一、理念 .................................................. 4 (一 )基本建设思路 ........................................ 4 (二 )指导思想 4 (三 )建设实施方针 5 (四 )建设实施的原则 二、规划 (一 )企业文化的四个方面 8 (二 )企业文化的具体构成 8 9 11 13 三、落地 ....................... 15 ....................... 15 ....................... 16 ............................... 17。