现代物流管理-讲义(编辑修改稿)

现代物流管理-讲义(编辑修改稿)内容摘要：

Partnership, SCP)， 是指供应商－制造商 (suppliermanufacturer)关系或制造商－经销商（ manufacturerseller） 关系 ， 是他们之间在一定的时期内的共享信息 、 共担风险 、 共同获利的协议关系。 供应链合作关系与传统供应商关系的区别 传统供应商关系 供应链合作关系 相互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 强调价格 多标准并行考虑 稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密合作 合同性质 单 开放合同（长期） 供应批量 小 大 供应商数量 大量 少（少而精） 供应商规模 小 大 供应商的定位 当地 国内和国外 信息交流 信息专有 信息共享 质量控制 输入检查控制 质量保证 选择范围 投标评估 广泛评估可增值的供应商 供应链合作关系的制约因素 • 良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。 • 在供应商评价和选择阶段 ， 必须增加与主要供应商和用户的联系 ， 增加相互之间的了解 （ 对产品 、 工艺 、组织 、 企业文化等 ） ， 相互之间保持一定的一致性。 • 到了供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术交流和提供设计支持。 • 在实施阶段 ， 相互之间的信任最为重要 ， 良好愿望 、柔性 、 解决矛盾冲突的技能 、 业绩评价 （ 评估 ） 、 有效的技术方法和资源支持等都很重要。 • 我国供应链合作关系的现状与对策 • (1） 现状 • 物流范围狭小 • 资金流极不畅通 • 信息流管理刚刚起步 • 新产品的开发缺乏合作 • 风险分担与利益共享意识不够 • 有关法律法规尚待完善 • 信息不充分 • 企业内部管理水平低下 （ 2）应采取的对策 • 加强对代理人的激励 • 重视对代理人的监督 • 提高企业内部的管理水平 • 提高企业的信息化水平 • 积极培育经理人市场 • 完善有关的法律法规的制定与执行机制 二、供应链合作伙伴的选择 供应链合作伙伴选择的标准 • 兼容性 • 能力 • （ 3） 投入 （ 1）兼容性 兼容性的考虑原则如下： • 公司在规模与能力上的兼容性 • 现存的联盟网络 • 通过以往合作的记录测试兼容性 • 从公司战略上测试兼容性 • 从公司文化上测试 • 从公司的组织管理和实践上测试兼容性 • 从生产上测试兼容性 • 从市场销售和分配上测试兼容性 • 从财务上调试兼容性 • 从安全 、 健康与环境策略方面测试兼容性 （ 2） 能力 潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。 合作者必须有能与你合作 ，合作才有价值。 （ 3） 投入 • 合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 • 确定合作伙伴退出合作关系的难度 供应链合作伙伴的选择的原则 • 见教材 供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤 • 步骤 1：分析市场竞争环境 （ 需求 、 必要性 ） • 步骤 2：确立合作伙伴选择目标 • 步骤 3：制定合作伙伴评价标准 • 步骤 4：成立评价小组 • 步骤 5：合作伙伴参与 • 步骤 6：评价合作的伙伴 • 步骤 7：实施供应链合作关系 第三节 供应链管理绩效评估 一 、 物流成本管理 物流成本冰山理论 • 盈亏计算书中的“销售费和一般管理费”，栏中记载的外付运费和“外付保管费”的现金金额，不过是冰山之一角。 物流成本削减的乘法效应 • 物流成本下降 收益 （成本下。