技术投标文件

技术投标文件内容摘要：

（ 4）安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，安心为一线生产出力。 （ 1） 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 （ 2）建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。 （ 3）建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。 （ 4）开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成 本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出问题和解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。 （ 5）在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。 三、实行对各队分包成本的控制 （一）对各队分包成本的控制 在管理层与劳务层两层分离条件下，项目经理部与各队之间需要通过劳务合同建立发包与承包关系。 在合同履行过程中，项目经理部有权对各队的进度、质量、安全和香肠管理标准进行监督，同时按合 同规定支付劳务费用。 至于各队成本的节约或超支，属于各队自身的管理范畴，项目经理无权过问。 而项目经理部对各队分包成本的控制，是指如下情况：。 项目经理部与各队的发包和承包，是以实物工程量和劳动定额为依据的。 在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程设计和施工工艺的变更，使工程数量和劳动定额与劳动合同互有出入，需要按实调整承包金额。 对于上述变更事项，一定要强调实现的技术签证，严格控制合吉林省荣亿工程管道公司 16 同定额的增加；同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从发 包方那里取得补偿。 由于工程施工的特点，施工现场现场会有一些零星任务出现，需要各队去完成。 而这些零星任务，都是事先无法预见的，只能在劳务合同规定的定额用工以外另行估工，这就会增加相应的劳务费用支出。 为了控制估点工的数量和费用，可以采取以下方法：一是对工作量比较大的任务，通过领导、技术人员和生产骨干讨论确定估工定额，使估点工的数量控制在估工定额的范围以内；二是按定额用工的一定比例（ 5%~10%）由各队包干，并在劳务合同中明确规定。 项目经理部除要对各队加强管理外，还要 根据各队完成施工任务的业绩，对照劳务合同规定的标准，认真考核，分清优劣，有奖有罚。 在掌握奖罚尺度时，首先要以奖励为主，以激励各队的生产积极性；但对达不到工期、质量等要求的情况，也要照章罚款并赔偿损失。 （二）落实生产班组的责任成本 生产班组的责任成本就是分部分项工程成本。 应由各队以施工任务单和限额领料单的方式落实给生产班组，并由各队负责回收和结算。 签发施工任务单和限额领料单的依据是：施工预算工程量、劳动定额和材料消耗定额。 在下达施工任务的同时，还要向生产班组提出进度、质量、安全和文明施工的具体要求，以及施 工中应该注意的事项。 以上这些，也是生产班组完成责任成本的制约条件。 在任务完成后的施工任务单结算中，需要联系责任成本的实际完成情况进行综合考评。 （三） 降低成本的技术措施 ，充分发挥设备的优越性，降低成本，提高效益。 同时，减少人员投入，相应的减少临建生活面积，达到降低投入的目的。 ，既施工路直接在永久路路基上修建，以降低成本。 吉林省荣亿工程管道公司 17 ，施工中尽量采用通用的定型模版，周转使用，降 低成本。 ，并对填方堆放位置合理确定，材料、设备一次到位，减少二次倒运。 （四）成本考核 工程的成本考核，可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、厂队和班组的考核。 通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。 1. 工程成本考核的内容 （ 1） 企业对项目经理的考核 1） 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况； 2） 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况； 3） 成本计划的编制和落实情况； 4） 对各部门、各单 位和班组责任成本的检查和考核情况 ； 5） 在成本管理中贯彻权利相结合原则的执行情况。 2. 项目经理对所属部门、各厂队和班组的考核 （ 1） 对各部门的考核内容 1） 本部门、本岗位责任成本的完成情况； 2） 本部门、本岗位成本管理责任的执行情况； 3） 对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况； 4） 对劳务合同以外的补充收费情况； 5） 对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。 （ 2） 对生产班组的考核内容（平时由厂队考核） 以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任 成本的完成情况。 吉林省荣亿工程管道公司 18 （ 1）工程的成本考核采取评分制 具体方法为：先按考核内容评分，然后按七与三的比例加权平均。 即：责任成本完成情况的评分为七，陈本管理工作业绩的评分为三。 这是一个假设的比例，施工项目可以根据自己的具体情况进行调整。 （ 2）工程的成本考核要与相关指标的完成情况相结合 具体方法为：成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚条件。 也就是：在根据评分计奖的同时，还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。 与成本考核相结合的先关指标，一般有进度、质量、安全和现场标准 化管理。 例如：质量达到优良，按应得奖金加奖 20%；质量合格，奖金不加不扣；质量不合格，扣除应得奖金的 50%。 工程成本的中间考核，可按以下两方面考虑： （ 1）月度成本考核。 一般是在阅读成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核。 在进行阅读成本的考核时，不能单凭报表数据，还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，然后才能做出正确的评价，带动今后的成本管理工作，保证项目成本目标的实现。 （ 2）阶段成本考核。 项目的施工阶段，一般可分为：基础、结构、装饰、总体等四个阶段。 阶段成本考核的优点，在于能对施工告一段落后的成本进行考核，可与施工阶段其他指标（如进度、质量等）的考核结合得更好，也更能反映施工项目的管理水平。 工程的竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是俊东成本考核的依据。 工程的竣工成本是项目经济效益的最终反映。 它即是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。 所以，施工项目的竣工成本关系都国家、企业、职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。 吉林省荣亿工程管道公司 19 如上所述，工程的成本考核，可分为月度考核、 阶段考核和竣工考核三种。 对成本完成情况的经济奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。 因为职工担心的，就是领导对贯彻责权利相结合的原则执行不力，忽视群众利益。 由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低。 因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候应留有余地，然后再按照竣工成本结算的资金总额进行调整（多退少补）。 第十五节 安全生产和文明施工设施 一、 截水、排水布置 对本合同工程责任范围内、周边为高边坡且集水面积大的施工场地，设置截水沟将雨水拦截。 在各施工场地周边及场内分区设主排水沟，各建筑物周围设排水沟将场雨水 引入主排水系统。 二、生产废水处理 为保护生态环境，本合同工程在食堂、厕所等布置集水井和废水沉淀处理池，分别汇集各部位的渗水和生活废水。 各布置一个 5m 5m 3m集水井和两个 8m8m 4m 沉淀处理池。 施工废水通过污水泵排往沉淀处理池，沉淀处理达标后的通过水泵排往河道中。 在生产辅助设施厂附近设一个废水处理池，负责加工厂、机械修配厂、机修汽修厂、修配厂、木工厂产生的废水、废油料的处理工作。 废水处理池采用浆砌石结构，尺寸分别均为 5m 3m （长宽深）， 废水处理能 力为 10m179。 /h。 废水、废油料经池处 理后，排入主排水沟，以防止污染土壤。 三、施工现场临时卫生设施 在本合同工程各施工设施区、生活区内设置足够的垃圾桶、厕所等临时卫生设施。 厕所按照卫生要求设计，配备自来水、照明灯设施，并具良好的通风、采光条件、安排专人做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。 生产垃圾分类投放，定人定时清理垃圾，并负责运至批准的地点掩埋或焚烧处理。 在前方施工区设置移动式环保厕所，并安排专人手机粪便，归入生活区内的化粪池处理后，运至指定地点排放。 吉林省荣亿工程管道公司 20 四．消防设施 供水系统已考虑了消防用水，故在各厂区、库房分别设置消防专用水 阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器、干粉灭火器和防火砂袋。 五、避雷设施 对一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。 六、各种信号及报警设施设置 在施工工程区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号采用荧光涂料标示清晰、准确。 七、环保设施 在各生产、生活区根据需要挖设截水沟、砌筑挡土、挡渣墙，防止水流引起山体滑坡，水土流失；在修理厂设置污水沉淀池，污水经沉淀后排放至河道；在各生产设 施营地内设废油料处理池，防止污染土壤，在各生活、办公营地设置垃圾池，由专人定期清扫，生产、生活营地设置带化粪池冲水式厕所，粪便经发酵、沉淀后排入附近污水处理池；所有垃圾、沉淀物等由专人负责清理并运至监理指定地点掩埋、焚烧；施工现场井场用洒水车不定期进行洒水防尘；工程完工后，按照监理工程师要求拆除一切需拆除的施工、生活临时设施，并清理干净，需要恢复耕种的恢复耕种。 八、施工期排水 （一）根据开挖区、堆料场的地形及降雨特点及使用情况，确定合理的排水标准，对开挖区、堆料场排水作全面规划。 （二）顺场地地势 布置排水沟、截水沟，并辅以支沟，使其纵横成网，形成排水系统。 干沟大致平行布置，应有一定的纵坡和足够的断面，使之排水通畅。 （三）开挖过程中需排水时，采用排水明沟与集水井相结合的明抽排水方式，分层分段把水拍到围堰外。 驻地排水可在施工驻地周围布设排水沟，排水沟底宽 米，深 米，边吉林省荣亿工程管道公司 21 坡 1:1。 九、渣场规划 弃渣填筑严格按招标文件设计图纸要求，自下而上分层进行。 用作堆存可利用渣料的场地，按监理工程师的要求进行场地清理和必要的平整处理，并保证能顺利取用，严禁将可利用渣料与弃渣混合装运和推存。 保持渣料 堆体周边的边坡稳定，防止雨水冲刷填筑体坡面。 弃渣场场地周围及场地内设置防洪截水沟和坡面排水沟等保护措施以防止冲刷和水土流失。 弃渣时必须服从发包人渣场管理办法。 第十六节 施工场地防洪措施 根据本合同工程施工场地特点，重点采取以下当红措施： 一、 加强与当地气象、水文部门密切联系，作好水情预报。 二、在业主和监理工程师的统一协调下，成立以项目经理为组长的防洪救灾领导小组，设专人负责重点防洪部位的检查和维护。 三、严格规范弃渣场的弃渣管理，及时进行排水设施的设计和施工，使其尽快发挥其作用。 四、 加强场地附近边坡内冲突、山洪和地下水的引排，设专人检查泄水口和场地排水系统，确保排水设施的畅通。 五、对于本工程施工辅助工厂，在渣场布设暗涵跨越渣场，并在渣场周表采取足够的加强、加固措施，确保场地在暴风雨侵袭的情况下渣场结构稳定、设施设备安全。 六、汛期安排人员对场地临江边坡进行全天候巡视，发现问题及时报告处理，并作好场地内人员和设备的撤退转移的预案。 第十七节 施工临时用地计划 考虑到工程施工的实际需要，按照招标文件中的总平面布置图进行施工规划布置。 弃渣场、施工临建区、办公生活区等均按照招标文件和建设单 位的要求或指定地点进行布置。 其他如试验室等均根据其施工的特殊性按照施工总布置原则吉林省荣亿工程管道公司 22 进行设置。 具体详见附表六：临时用地表。 用途 面积（㎡） 位置 需用时间 办公室 35 设在项目部 宿舍 600 设在项目部及作业队 食堂 230 设在项目部及作业队 会议室 30 设在项目部 试验室 35 设在项目部 消防站 60 设在项目部及作业队 污水处理厂 200 设在项目部及作业队 砼预制构件厂 50 设在项目部附近 金属结构堆放场 200 设在项目部附近 综合修理厂 600 设在项目部及作业队附近 仓库 600 设在项目部及作业队附近 更房 49 设在项目部及施工现场 第三章 整体工程施工方案 第一节 施工工序安排合理 一、 施工顺序安排 对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。 土建工作蹲守“先地下、都地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。 因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 施工流水的划。