房屋建筑投标-技术标

房屋建筑投标-技术标内容摘要：

方 关系，自觉接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第二章 施工组织机构 第一节 项目经理部的组成 一、 项目 管理 机构 本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。 设置项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、造价员、安全员、质检员等专业负责人员，分管各项专业工作。 同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理 部解决工程上的技术难点。 委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。 公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。 同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。 施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖 ，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。 根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成： 公司指挥决策层 —— 工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。 项目管理层 —— 项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进 度、场地、交叉作业的相互配合。 确保工程按照既定质 量、进度目标交付使用。 4 项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人组成。 下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。 施工作业层 —— 直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业班组进行施工。 第二节 施工组织机构 本工程项目组织机构设置 建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。 本工程将委派具有同类工程施工经验和能力的国家 注册建造师 和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人 员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。 出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。 根据本工程的实际情况，项目部设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。 施工现场项目组织机构见下图： 二、 管理 人员 配备 管理 人员 配备 如下表： 管理人员配 备情况表 职 务 职 称 主 要 职 责 5 项目经理 工程师 负责工程全面管理及现场协调 技术负责人 高级 工程师 负责工程全面施工技术管理及监督 施工员 工程师 负责现场施工管理与施工技术指导 质检 员 工程师 负责工程质量监督及检查 安全 员 工程师 负责工程安全监督及检查 材料员 工程师 负责工程材料采购及供应 预算 员 工程师 负责工程预结算 财务员 人 高级会计师 负责工程 财会事务 第三节 项目经理部的运行 项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日 常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。 结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行： 大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。 加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括： （ 1）质量职责及目标； （ 2）安全职责及目标； （ 3）标准化管理和创文明工地职责目标； （ 4）工程进度职责和工期控制目标； （ 5）工程全面履约保证； （ 6）协作专业部门或个人工作 规划和管理制度； （ 7）增收节支、降低成本的职责和目标。 健全合同管理，保证施工各项目标的实现 为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。 根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度 严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。 抓好工 程总承包管理，实行“五统一”指挥 在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹 6 策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。 控制好各施工阶段的管理 （ 1）土建工程施工管理 作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、安装、装饰流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原则。 严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面， 狠抓质量通病的防治。 （ 2）安装工程施工管理 安装工程与土建、装饰穿插施工，做好与土建、装饰的协调配合，搞好预留预埋是确保安装施工质量的关键。 在施工前必须认真熟悉施工图纸，领会设计意图，严格按规范要求施工，确保工程质量，狠抓质量通病防治，确保一次验收合格。 （ 3）装饰工程施工管理 装饰施工是各专业工种同时穿插施工的高峰期，集中抓好各行各业合同管理，把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。 编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划，保证安装、装饰等多专业有序施工。 在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理，完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。 （ 4） 收尾施工管理 工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。 第四节 项目部主要人员岗位职责 项目经理职责 （ 1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系； （ 2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； （ 3）确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准； （ 4）确定项目 方针目标； （ 5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”； （ 6）制定项目安全责任制； （ 7）协调各施工工种之间的工作； （ 8）监督各工种按设计要求进行施工； （ 9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报； （ 10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告； 7 （ 11）安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作； （ 12）安排竣工后的决算工作。 技术负责人职责 （ 1）负责项目工程技术的管理工作； （ 2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作； （ 3）规划施工现场及临时设施的布局； （ 4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作； （ 5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制； （ 6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作； （ 7） 负 责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结； （ 8）组织主持关键工序的检验、验收工作； 施工员职责 （ 1）参与相关施工方案的编制； （ 2）编制施工计划和工种作业计划，报项目经理综合评定； （ 3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作； （ 4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工； （ 5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检； （ 6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为； （ 7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 （ 8）负 责现场文明施工及安全生产交底。 质检员职责 （ 1）执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责； （ 2）负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况； （ 3）负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。 对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚； （ 4）负责现场的计量监督工作。 安全员职责 （ 1）对现场工人进行安全知识 教育，并在施工前进行安全技术交底； （ 2）在项目上督促执行安全责任制； 8 （ 3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作； （ 4）监督特种作业人员持证上岗； （ 5）在现场设置安全标志； （ 6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改； （ 7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。 材料员职责 （ 1）按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划； （ 2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间； （ 3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划； （ 4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验 收； （ 5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。 （ 6）严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料； （ 7）负责降低材料成本措施并贯彻执行； （ 8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 造价员职责 （ 1）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 （ 2）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 （ 3）审核分包、劳务层的工程 进度预算（技术员认可工程量）。 （ 4）协助财务进行成本核算。 （ 5）根据现场设计变更和签证及时调整预算。 （ 6）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 （ 7）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 （ 8）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 （ 9）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 （ 10）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 （ 11）参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 （ 12）建好单位工程预、结算及进度 报表台帐，填报有关报表。 测量员职责 （ 1）根据施工需要，按时完成各项施工测量、放线任务。 （ 2）熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。 （ 3）测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。 （ 4）熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。 9 （ 5）协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。 财务人员职责 （ 1）协助项目经理做好项目的营业收入； （ 2）编制或复核项目施工预算； （ 3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析 ，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据； （ 4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商； （ 5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 机械员职责 （ 1）根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场； （ 2）负责办理机械设备进出场手续； （ 3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门； （ 4）负责机械设备安全措施的落实； （ 5）督促机械工填写机械运转记录并审核，负责机械报表的汇总统计。 （ 6）掌握项目经理 部机械分布动态情况。 （ 7）进行每月机械完好率、利用率的统计分析。 （ 8）参与机械设备的检查与评比。 （ 9）参与机械事故的调查、分。