房地产项目工程管理某大厦装修技术标

房地产项目工程管理某大厦装修技术标内容摘要：

....................................................................................................................................................................32 第一章：编制说明 ．施工组织总体思路 以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以进度控制为主线，以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主承诺，最终达到建造精品工程的目标。 ．编制内容及范围 本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。 ．编制依据 ．业主需求 ．招标文件：北京中海国际大酒店 — 某大厦工程“外墙装修”工程招标文 件。 招标人：北京中海远志置业发展有限公司。 招 标 文 件 序号 内 容 文件名称 第一部分 招标邀请函 第二部分 投标须知 第三部分 投标技术要求 第四部分 投标文件格式 ．图纸、设计方案： 北京中海远志置业发展有限公司提供、中国建筑北京设计研究院设计的图纸。 二次设计部分的图纸（见附后）。 第二章： 工程综述 ．工程总体介绍 表 21 序号 项 目 内 容 1 工程名称 北京中海国际广场 — 某大厦外墙装修工程 2 招标单位 北京中海远志置业发展有限公司 3 设计单位 oaw设计研究院 4 监理单位 北京建中工程监理有限公司 5 总包单位 新兴建设集团有限公司 6 投资性质 自筹资金 7 招标文件要求工期 2020年 8月下旬至 2020年 12 月 中旬 ,约 115 日历天 8 计划工期 2020年 8月 20 日至 2020 年 12 月 5日 ,共 107 日历天 9 质量标准 优良 10 建筑面积 70000m2 11 工程地址 北京市海淀区远大桥东南角 12 主要功能 功能齐全的综合性酒店 本工程主要为 北京中海国际广场 — 某大厦外墙装修工程。 ．工程设计及业主需求概况 根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、精装修等方面业主在招标文件中给出了要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，招标范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、自动旋转门、自动平移门、外墙涂料。 ．施工条件概述 主体结构已经基本完成，外墙砌筑、抹灰部分已经施工完毕。 第三章：施工组织与管理 ．针对本工程公司提供的条件 鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“中海大厦工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。 同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 ．公 司组建项目部的原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我 公司组建项目部 、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。 层次分明、分 工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。 项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 强调总承包职能，分包服从全局的原则 本分包工程在项目经理直接领导下， 服从总包管理和总包协调工作，从全局出发，统一协调、统一管理，行使施工分 包管理职能，有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 发挥团 队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此， 组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。 在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 ．组织机构的特点和保障作用 加强分包管理职能 改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视项目总包的协调， 理顺了主承建、分包和业主之间的关系。 在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理， 并积极主动地为 其他 分包单位的施工创造必要条件，以确保 工程工期、质量 目标 的实现。 部门设置齐全，人员配备合理 在项目经理部设置过 程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与总包等单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。 因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。 项目部设置详见 项目管理组织机构图 ．项目组织机构设置 项目组织机构设置见下图： 北京 中海远志置业发展有限公司工程 施工分包管理组织机构图 公司工程领导小组 项目经理 项目书记 现场经理 机电副经理 项目总工 商务经理 工程部 安全部 技术部 质量部 材料设备部 机电部 合约预算部 财务部 综合办公室 协调部 项目经理部 施工班组 第四章：施工策划与部署 施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。 ．工程管理目标 ．交付成果： 完成工程设计及业主需求的各项内容与 指标，建造精品工程。 ．质量目标： 工程竣工质量目标为：优良；分部与分项工程合格率为 100%，优良率不低于 90%。 ．工期目标： 计划施工日期 2020 年 8 月下旬，计划完成日期为 2020 年 12 月中旬，工期约 115 日历天。 ．安全文明施工目标： 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在 ‰以内。 ．环保目标： 创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。 ．施工程序与顺序 施工程序与顺序制定原则： ．施工总程序 以进度控制为主线，以计划、组织、 协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。 ．土建施工程序 按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。 ．土建装饰与安装的配合程序 在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。 ．施工准备 ．技术准备： 工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工 程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。 项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。 项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。 根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。 按《北京市工程项目监理工作管理规定》和 《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。 施工组织设计交底：在进入施工现场一个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队 伍进场。 进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质 量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上； ．样板计划 正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格 ,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。 ．劳动力资源配置计划 ： 以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑 ，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方 面做成公司的样板工地。 劳动力资源： 根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为：瓦工 50 人、油工 40 人、木工 20 人，共计 110 人，幕墙安装工人 80 人。 第五章：施工现场策划与平面布置 ．施工现场条件 粗装修已经基本完成； 水电接口到位。 ．施工现场的管理目标 对工程现场进行动态化管理，服从总包的总体安排，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“北京市安全文明工地”标准。 ．施工现场管理的依据、原则及方法 现场管理的依据 招标文件； 现 场水源、电源位置，以及现场勘察成果； 建筑平面、立面图； 总进度计划及资源需用量计划； 总体部署和主要施工方案； 安全文明施工及环境保护要求； 北京市安全文明工地标准。 现场管理的原则 满足施工需要，体现分包特点，符合统一管理协调原则； 经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致； 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 ．施工场区的划分与安排 （ 1）、本阶段主要任务是室内精装修，安装工程的设备安装调试等； （ 3）、精装范围内根据工作内容按层 进行划分，保证流水作业； ．现场办公、生活、及生产设施的安排 现场办公 现场临时办公楼根据总包单位的统一安排进行布置。 现场 生活设施布置 现场工人宿舍根据现场总平面布置进行安排，同时在作业面中安排部分人员进行值班。 生产设施布置 布置在作业面中，部分工具存放于库房，安排专人值班。 ．施工现场环保设置 施工现场防大气污染设置 （ 1）、施工现场防扬尘措施 施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。 施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒 水减少扬尘。 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。 露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。 施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。 （ 2）、茶炉、大灶的消烟除尘措施 茶炉采用电热开水器。 食堂大灶使用液化气。 施工现场的防水污染设置 （ 1）、食堂污水的排放控制。 施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。 平时加强管理定期掏油，防止污染。 （ 2）、油漆油料库的防漏控制。 施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。 施工现场防噪声污染设置 （ 1）、人为噪声的控制措施。 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 （ 2）、强噪声作业时间的控制。 严格控制作业时间，晚间作业不超过 22 时，早晨作业不早于 6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施。 （ 3）、产生强噪声的成品加工、 制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。 （ 4）、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。 现场其它防污染设置 （ 1）、电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。 （ 2）、。