房地产项目工程管理20xx年苏州体育运动学校景观工程监理实施细则

房地产项目工程管理20xx年苏州体育运动学校景观工程监理实施细则内容摘要：

验收：对已完分部、分项工程、单位工程在承包单位自检评定的基础上，报监理进行验收评定的活动。 措施 (1) 质量控制措施： ① 组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落 实质量控制的责任。 ② 技术措施：设计阶段略，材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中、事后的质量控制措施。 ③ 经济及合同措施：严格实施过程中的 质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿或资金（按合同）。 ④ 动态信息管理：及时收集有关工程建设方面资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标，项目组将应用统计技术（表格形式）进行操作。 (2) 投资控制措施： ① 组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。 ② 技术措施：分阶段的投资控制措施，设计 阶段推行限额设计和优化设计，招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费。 ③ 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制度投资控制奖惩办法，力争节约投资。 ④ 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付，全面履约减少索赔和正确处理索赔。 (3) 进度控制措施： ① 技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的作业 面，力争多采用机械化施工，利用新技术、新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等。 ② 组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。 ③ 经济措施：对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件价，确保资金及时到位等。 ④ 合同措施：按合同要求及时协调各方的进度，确保项目进度。 (4) 合同管理措施： 制订合同管理制度，加强合同保管，加强合同执行情况的分析和跟踪管理，协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 (5) 文明施工现场和安全生产监督的方法和措施 在施工过程中，本监理单位将采取如下方法和措施，以达到市政文明标化现场安全生产监督的目的： ① 预控手段：预先进行标化现场要求的交底和安全生产的教育，并督促施工单位按要求成立专门小组，制订制度，配备相应的专职人员，明确职责，认真贯彻 “安全第一、预防为主 ”的方针： ② 建立台帐制度：根据标化现场和安全生产监督的要求，建立台帐制度，逐项检查落实。 ③ 跟踪检查：定期或不定期地组织 检查施工单位落实情况，必要时邀请政府安检部门现场指导： ④ 召开会议：定期或不定期地召开专题会议，明确要求，指出存在的问题，督促施工单位采取措施； ⑤ 书面通知和指令：根据监理合同赋予的监督权限，使用工程整改或停工等书面通知或指令，责令施工单位按合同要求采取必要的保证措施。 ㈣、监理工作流程 工程建设监理实施阶段工作程序 协助项目法人对投标单位进行资格审查 协助项目法人召开招标会议和现场勘察 协助项目法人 开标评标 协助项目法人 发出中标通知 协助项目法人 签订施工合同 建立监理实施组织进驻施工现场 编制监理规划分类制定监理细则或监理指南 组织工程交底会及监理交底会配合项目法人召开各方协调 会 实施工程监理 积累监理资料并及时整理归档 组织工程初验 编写竣工备案文件 监理实施阶段总结 工程施工组织设计或方案审批。 工程材料、构配件及设备检测验收。 总包、分包进场实施单位资质复查。 验证进场施工人员上岗证件。 核查进场施工机械设备状况。 单位工程开工审批。 分项、分部工程质量控制。 工程进度控制。 工程投资控制。 定期召开工地会议及技术会审。 1单位工程的验收 1积累管理资料 接受任务， 建立监理组织机构 学习合同文件，熟悉图纸 及有关技术规范 参加图纸会审和设计交底 审核承建单位递交的施工组织设计 /方案 参加工地会议 施工全过程、全方位、全天候监理 分部、分项工程竣工验收 参加单位工程、部分工程验收 监理资料文件整理归档 完成监理工作小结 投资控制 合同管理 信息管理 进度控制 质量控制 驻地监理工程 师工作流程 单位工程质量控制工作流程 组织图纸会审 参加设计交底 审批结构用原材料 签认“施工组织设计报审表” 审定分包单位 签订“分包单位资格审查申请表” 审定结构用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行 量预控 签 工程材料报 验单” 参加隐蔽工程验收 签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知” 签认分部分项工程质量 签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知” 鉴定装饰工程样板间 签认“监理通知” 监理单位签认必要文件后，承建单位可进行下一道工序施工 监理单位组织竣工初验 监理单位参加“三方”竣工验收 监理单位签发“竣工备案文件” 监督承建单位报请监督站竣工工程资料审核 施工放样质量控制监理工作流程 承包单位测放导线桩、水准点桩、逐桩坐标 承包单位进行施工放样作业 增补控制点、水准点桩 监理工程师签认 施工放样报审单 (表 A35) 对放样 和资料进行 复核检查 监理工程师复核复测合格 承包单位保护 所有桩志不受损坏 监理工程师复核桩位 承包单位报请验线 填报“施工放样报审单” (表 A35) 认 可 不认可 工程进度控制工作流程 承包人编制施工进度计划 上报监理工程师 承包人编制具体工程项目和年度的施工进度 计划，并按月上报实际工程进展情况 监理工程师审查，进行计量支付 继续执行计划直到工程竣工 进行计划进度与实际完成值的检查 两者对比 审 查 批 准 实 施 内容应附有： 主要劳动力计划 主要材料进场计划 主 要机械设备进退场计划 施工准备工作计划 临时设施、临时占地计划 现金流量计划 当月 (年 ) 计划完成工程量、工作量 当月 (年 ) 实际完成工程量、工作量 累计计划完成数和实际完成数 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 现场人工、材料、机械设备数量汇总数 指定承包人修改施工进度计划 承包人修改施工进度计划 报监理工程师批准 不同意 同意 不符合 符合 工程投资控制监理工作流程 监理工程师熟悉工程投资情况及付款条件和方式 协助业主编制资金支出预算和使用计划 总监理工程师审核工程进度，对承包单位工程量进行 计量 确认工程变更和工程计量，签证工程支付凭证 承包单位申报工程竣工决算 专业监理工程师审核工程竣工决算、总监理工程师签证 公司二审工程竣工决算 设计变更控 制监理工作流程 建设单位 提出设计变更 设计单位 提出设计变更 承包单位 提出设计变更 委托设计单位 提出变更设计文件 建设单位审批 发出建设单位工程指令 监理单位发出监理工程师指令单 承包单位实施设计变更 承包单位提交计量报审表 监理单位审定 建设单位审批付款 监理单位审核 工程洽商控制监理工作流程 承包单位 提出工程洽商 承包单位、设计单位、监理单位、建设单位 分别在工程洽商记录上签字认可 承包单位按工程洽商施工 承包单位提交 《变更费用申请》 监理单位审核 《变更费用申 请》 建设单位审批 变更费用 不同意 同意 承建单位 完成分部、分项工程隐蔽验收记录签认 完成分部、分项工程质量评定，自评合格 质量保证资料齐全、合格 承建单位填“工序报验单”报监理单位 监理工程师 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成 不合格，签认“不合格工程通知” 合格，签认“工程检验认可书” 不 能进行下一道工序施工 可以进行下一道工序施工 隐蔽工程、分部分项工程签认工作流程 工程量计量和进度款审批工作流程 承建单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请 监理工程师 可根据“分部分项工程检验认可书” 工程量现场核验量测认定承建单位统计报表的工程量 监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请 监理单位在监理月报中，填与经认证的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证” 报项目法人、承建单位 承建单位 1 原材料、构配件及设备质量签认工作流程 承建单位填报“工程材料报验单”承建单位填报“进场设备报验单” 监理工程师 签认原材料、构配件及设备的质量 对影响使用 功能和感观的原材料构配件及设备进行质量预控 不同意： 签认“工程材料报验单”“进场设备报验单” 同意： 签认“工程材料报验单”“进场设备报验单” 监理单位现场检查质量 承建单位在指定部位使用 原材料、构配件及设备不能进入现场 1工程延期控制监理工作流程 延期事件 监理单位收集资料 详细记录过程 承包单位提交 费用索赔意 向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 承包单位提交 《延长工期报审表》 监理单位审核 《延长工期报审表》 监理单位与建设单位协商 总监理工程师签发 《延长工期报审表》 不同意 不同意 不同意 不同意 返回承包单位 不同意 不同意 不同意 不同意 同意 不同意。