房地产公司各部门工作流程图及职责

房地产公司各部门工作流程图及职责内容摘要：

关单位部门的协调联系工作。 1负责公司的对外接工作及公关工作。 1负责公司食堂后勤管理工作。 1完成事业部领导交办 的其它工作。 8 工程预算部门职能 一、负责公司范围内的工程造价信息管理，协助上级领导对造价信息分析、决策。 二、根据所确定的设计施工图，在规定时间内按照国家现行规范定额及季度材差，编制出相应合理的工程预算，做好工程造价控制。 三、根据工程部、销售部提出的变更单，如需发生工程价款的项目，应及时审核确定并报财务部。 四、配合审计事务所做好审计决算工作。 五、负责事业部招标采购工作，按公司招投标管理办法开展各项招采工作。 六、根据招投标结果或事业部认可的方式选择合作商，参与包 括前期谈判，草签合同履行审批手续，最终签订合同，盖章存档的全过程。 七、配合财务部做好经济成本分析及工程节点供款的控制工作。 八、完成上级领导交办的临时性工作。 1 招标采购流程 需求 `部门 分管领导 预算部 技术、工程、预算 招标委员会 财务总监 事业部领导 集团领导 ① ② ① 设及金额 20 万元以上的需由集团领导审批。 ②合同审批及用印手续完成后，合同原件分别交财务部、档案室一份，使用集团印章的留集团档案室一份，预算部留复印件一份，转发相关部门复印件 1份。 提出计划 与申请 确认 筹备招标 提供技术指标 供货需求及数量等 制作并发出标书 收集招标 单位 资证审查 初筛 商务谈判 确定条款 拟定合同 正式签定 分发归档 议标、评标、定标 审批 审批 审批 2 工程及材料、设备款支付流程 施工及 供应单位 监理公司 工程部 预算部 财务部 财务总监 事业部领导 ① ② ①监理、工程部、技术部在付款请求上签署意见时，必须说明工程进度、质量情况，并表明是否同意付款方式如何支付，只签名无效。 ② 如属材料、设备款支付还需技术部签署意见。 提出付款 请求 审核、确认 签署意见 审核、确认 签署意见 审核、确认 签署意见 审核、确认 签署意见 审批 审批 承办 3 工程资料、图纸管理流程 图纸 ： 完成预算工作 1周内交图。