房地产公司年度工作总结及工作计划

房地产公司年度工作总结及工作计划内容摘要：

合作协议并按合同协议履行职责。 为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 XX 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。 该工作在董事会的同意安排下进行。 二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “XX” 品牌的打造是公司的战略目标之一。 现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。 新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 注册成立企业集团，不断扩大公司规模 2020 年，公司在能满足注册资金要求 的前提下，将注册成立 “XX集团公司 ”。 同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即： XX 有限公司（已成立） XX 有限责任公司（待更名） XX 物业管理有限公司（已成立） XX 房地产开发有限公司（已成立） XX 大酒店管理有限公司（待成立） XX 集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下： ① XX 集团： XX、 XX、 XX、 X、财务总监（待定）、 XX 集团公司设：办公室、 人力资源 部、财务部、企业管理部、企业策划部、 工程部 ② XX 医药有限公司： XX、 XX、 XX ③ XX 医药物流中心： XX、 XX、 XX ④ XX 房地产开发有限公司： XX、 XX、 XX ⑤ XX 物业管理有限公司： XX、 XX、 XX ⑥ XX 大酒店管理有限公司： XX、 XX、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。 新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。 各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成 XX 特色的企业管理体系。 同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以 XX 发展为历史契机，加快内部 “ 三个调整 ” XX 的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚 “ 内功 ” ，合理发挥员工动能，以使 XX集团傲立于医药之林。 人员调整 人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是 “ 人尽其才，才尽其用 ”。 最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。 机构调整 机构调整目前主要指 XX 有限公司内部机构的调整。 目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“ 两室四部 ”。 随着 XX 项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。 XX 房地产、XX 医药商业公司、 XX 物流中心、 XX 物业管理四个独立法人公司进入筹备期。