户外亮化工程施工组织设计方案技术部分

户外亮化工程施工组织设计方案技术部分内容摘要：

按合同工期完成建设任务。 3)合理使用和调配资金。 用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和 计价款。 控制施工阶段成本和竣工决算成本。 4)认真履行施工合同 ,协调内外关系 ,解决施工中存在的问题。 5)加强全面质量管理 ,保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求 ,以安全、优质、高效、低耗建成本工程 ,增强公司市场竞争能力。 6)切实抓好安全生产 ,努力改善劳动条件 ,提高职工的安全意识 ,杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 7)有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题 ,处理本合同一切相关事宜。 8)有权临时处置意外情况 ,但事后必须及时报告。 承担责任 :对公司负责 ,对业主 承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。 项目副经理职责 1)协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。 2)负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。 3)主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则 ,确定奖罚标准。 4)主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查 ,定期审查生产计划完成情况。 5)负责与地方政府和所属部门的关系协调 ,主持对外往来。 承担责任 :对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导 责任。 对项目其他各项管理负领导责任。 总工程师职责 主要工作内容及职责范围 : 1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理 ,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划 ,成本计划及物资设备供应计划 ,主持制定各项配套措施。 4)主持 ISO9002 质量体系在本项目的运行 ,主持编制质量计划和创优规划的实施。 组织项目的技术攻关和全面质量管理。 主持重大技 术交底。 5)主持重大设计变更和方案变更 ,审查一般设计变更和方案变更。 6)审查控制测量方案 ,施工监测方案及其成果资料 ,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 7)主持例行的安全质量进度检查。 8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验 ,主持项目竣工文件的编制 ,参加竣工交接。 承担责任 :对项目技术管理承担主要责任 ,对项目质量安全进度管理负领导责任。 质检工程师 主要工作内容及职责范围 : 1)全面贯彻落实本集团的质量方针、质 量目标和相关程序文件 ,具体实施ISO9002(GB/T19002)质量体系对本项目的覆盖和运行 ,编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准 ,制定各工序的质量标准。 编制各部位各阶段质量保证措施。 2)主持分项分部工程内部检查验收 ,邀请监理工程师监督检查。 3)负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。 4)审核检测试验过程和检验资料。 5)组织现场质量大检查和随机抽查 ,负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。 6)负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施 ,主持和检 查各 QC 小组的工作进程。 7)主持编制质量快报和质量月报 ,随时通报质量动态。 8)主持编制质量竣工资料 ,参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。 安全工程师职责 1)在安全质量监察部部长的领导下 ,做好合同段的安全监察工作。 坚持对施工现场的全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。 2)建立健全相关的安全生产纪律 ,督促执行 ,并建立相关的统计和考核制度。 主持编制各类工程安全生产措施和各工种安全操作规程并随计划下达定期检查。 3)定期或不定期地对生产中的安全现状进 行检查 ,纠正生产中的不安全行为 ,并监督改正。 4)详细调查安全事故的起因、经过、性质和原因 ,对事故单位提出改进安全生产工作的意见和整改措施。 5)加强安全宣传 ,安全教育。 6)完成领导交办的临时任务。 试验工程师职责 主要工作内容及职责范围 : 1)制定试验工作程序和操作规则并监督执行。 2)上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核 ,保证达到计量标准。 3)主持对主要原材料进行进货检查试验 ,为核查地质情况进行必要的土工试验 ,对重要结构部位进行试块 或取样试验。 4)检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标 ,工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。 各类配合比的选定要规范化科学化。 5)对不合格品要及时通报并加标识 ,以便采取措施 ,防止事故的发生。 6)主持各项试验报告 ,配合比选定单的审核。 7)积累所有检测试验原始资料 ,及时提供给监理工程师审查 ,并纳入竣工文件。 8)准备资料参加内部质检初验和竣工验收。 承担责任 :对试验结果和各类数据的真实性承担法律责任。 四、施工协调管理 与业主单位之间的工作协调 (1)尊重业主对工程的统一领导 ,服从业主与各协作单位的协调。 (2)在施工过程中 ,经常与业主保持联络 ,加强沟通 ,及时向业主反映工程进展情况。 (3)涉及到政策性处理问题 ,积极与业主联系 ,同业主协商 ,取得业主的帮助。 与设计单位之间的工作协调 (1)认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质 ,并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。 (2)积极与设计单位联系 ,进一步了解设计意图及工程要求 ,根据设计意图确定我们的施工实施方案。 (3)认真阅读施工图 ,对施工图上的问题积极与设计人员沟通。 (4)施工进程中 ,若遇到地质、地形变化 ,及时与设计人员联系 ,遵照设计变更要求施工。 与监理工程师的协调 (1)施工过程中 ,严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工 ,在自检的基础上 ,接受监理工程师的验收和检查 ,并按照监理要求 ,不足之处当场整改。 (2)对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书。 (3)按部位或分项、工序检验质量 ,严格执行“上道工序不合格 ,下道工序不施工”的原则 ,使监理工程师能顺利开展工 作 ,在可能出现的对工作意见不一的情况 ,遵循“先执行监理的指令 ,后予以磋商统一”的原则 ,在现场管理工作中 ,维护好监理工程师的权威性。 对生产班组的协调指挥 (1)按总进度制定的控制节点 ,组织协调工作会议 ,检查本节点实施的情况 ,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 (2)由项目经理部经理负责主持施工协调会 ,一般情况下 ,以班为单位进行协调。 (3)定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查 ,并制订必要的奖罚制度 ,奖优罚劣。 五、施工段划分 根据甲方要求完工日期 ,以及现在施工现场的情况 ,结合我公司各方面的情况 ,计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。 第一施工段 :预埋管路 ,暖通干管及排烟风管主管安装。 第二施工段 :暖通支管、排烟风管支管安装 ,暖通报警配管。 第三施工段 :电缆、电线敷设、连接 ,风口风阀安装 ,暖通管路阀门安装、开关及按钮、照明灯具安装、管道及支吊架油漆。 系统调试、暖通验收。 施工程序 施工准备 :根据表 1:施工准备计划表 ,作好各项准备工作 ,尤其是材料订购 ,应确定各项设备到场的具体时间。 进场施工 :预埋 管路、暖通水系统管道安装、排烟系统安装、暖通报警系统安装、系统调试、竣工验收的施工顺序进行。 施工组织机构主要力量负责该工程的各项工作的施工。 项目经理将负责各专业施工队的施工现场 ,协调和安排在抓好工程质量和安全的同时 ,抓好各项协调工作。 施工组织总体设想 a、我公司组织人员现场实地考察后确定 ,将该工程按各个单体作业施工 ,施工过程中及时协调、沟通 ,避免因此而产生的安装位置、标高等的错误。 b、组织配合施工 ,穿插作业 ,重点部位抢工 ,该工程施工配合要求全面、工作量多 ,还需要协 调好与其它专业的交叉作业。 c、组织好机具、材料、劳动力的合理调度 ,对于仓库的管理 ,将严格的按照公司的。