亚东国际货运公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

亚东国际货运公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 确定激励方案成本 —— 股票期权授予数量的确定 股东成本 交易成本 高管成本 咨询费用 法律服务费用 信托费用 变更费用 主要是机会成本： 现在年收入 外部机会的多少 各自风险的大小 股权让渡数量 分红权的减少 决策权的减少 股权激励风险 注： 在保证总公司控股的基础上最终的结果依赖于双方的谈判能力、以及各自的成本承受能力、对对方的认可度 各方达成一致 第 28页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 设计激励方案结构 —— 不同激励对象的持股比例  最低激励股权数量的确定 激励对象的预期 对激励对象的吸引力 激励对象的成长空间  最高激励股权数量的确定 激励对象的预期 公司承受能力 对激励对象的吸引力 核心对象的成长空间  股权激励层级的划分（确定岗位系数） 分为几层。 每层应该包括哪几个人。 确定层次间的差距 第 29页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 层级划分根据的原则 岗位区别原则 •由于各岗位职责、重要性不同，员工持股比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值。 •在具体设计时结合企业实际情况，可采用 “ 高管紧、中层松、一般少 ” 的策略，即：高管层股权设计相对紧密；中层干部富有弹性；一般员工只选择骨干持股。 贡献递增原则 •职务级别越高，贡献及所承受的风险越大，并随 职务级别增长非线性递增。 第 30页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 确定激励方案模式 —— 经常采用的激励模式介绍 股票期权 虚拟股票 股票增值权 持股计划 限制性股票 延期支付 储蓄 股票参与计划 业绩股票 内部人收购 股票奖励 业绩单位 帐面价值增值权 第 31页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 确定激励方案模式（续） — 通过股权激励工具对比，制定适合上海亚东的激励模式 激励对象特征 激励成本特征 适合亚东实际的模式 内外部条件限制 激励结构特征 第 32页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 最后是股权激励的操作，核心目的是使得股权激励取得良好的效果，实实在在地改善绩效 股权激励操作 股权激励设计 方案设计基础 确定支付方式 确定考核方式 其他权力义务规定 外部服务机构支持 第 33页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 确定激励方案支付方式  计划实施周期。  分几次支付。  每次支付多少。  什么时间支付。  支付载体／工具。  支付顺序。  考核不达标时怎么支付。 国有资产转让法律规定 激励与约束综合考虑 决定 计划实施周期一般为 3年，即高管人员的聘任期 第 34页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 确定激励方案支付方式（示意） 总股本数量 x％ 第一期 ?％ 第二期 ?％ 第三期 ?％ 激励方案分三期进行 (1x)％ 注： 具体数值的确定是在保证总公司控股的基础上双方协商的结果，新华信作为双方的中介者将代表双方的利益促成方案的达成 第 35页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 制定考核方式 :主体及管理机构 薪酬与考核委员会的成立 (示意 )  公司在董事会下设立薪酬与考核委员会，专门负责对业绩股票计划的执行进行管理；  薪酬与考核委员会人数的确定，成员的选择应本着公平公正的原则；  薪酬与考核委员会职能如下： 负责业绩股票计划的管理与实施（与公司高管签订目标责任书、服务协议，委托中间机构购入股票、负责奖励股票的管理工作等）； 向董事会报告股权激励计划的执行情况； 在董事会授权下根据股权激励计划有权变更甚至中止该计划； 第 36页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 制定考核标准 :在确定岗位职责的基础上，新华信将运用目标管理和 KPI（关键绩效指标）考核方法，建立高层绩效考核体系 公司业绩考核 净资产收益率 业务量增长率等 个人业绩考核 结合个人工作岗位职责另行设定考核指标 . 考核内容 具体指标 激励与约束 完成指标可获得事先约定的奖励，是个人获得激励的先决条件 与个人考核挂钩，在个人考核结果达到要求的前提下则可获得股票激励 ,否则行使约束条件 示意 第 37页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 关键绩效指标是公司战略目标分解和落实的表现 关键绩效指标是 …… 对公司战略目标的分解，并随 公司战略的演化而不断修正 是能有效反应关键业绩驱动因 素的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部 分。 其中定量指标部分包括财 务指标和服务 /经营运作指标。 定性指标包括与岗位职责及业 务发展战略相一致的软性参数 等。 是对关键重点经营行动的反映， 而不是对所有操作过程的反映 由高层领导确定并被考核者认 同的 关键绩效指标能 …… 使高层领导清晰了解对公 司价值最关键的经营操作 的情况 使管理者能及时诊断经营 中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行 为业绩管理和上下级的交 流沟通提供一个客观基础 使经营管理者集中精力于 对业绩有最大贡献的经 营活动中 第 38页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有  自动离职：离任审计合格后已授予的股权归个人所有，在法律规定时限内可以出让股权；未授予部分不再授予。  退休：离任审计合格后已授予的股权归个人所有，在法律规定时限内可以转让股权；未授予部分可以在当年考核后按工作时间比例授予。  解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇，收回已经授予的股权，并追究相应责任；  丧失行为能力或死亡：同退休处理，所有权益归法定继承人。 上海亚东业绩股票计划中对高管人员情况变化的处理 第 39页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 股权激励实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由董事会提议变更激励约束条件甚至终止该计划，并报股东大会批准，可能的情况变化包括如下：  市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；  因不可抗力导致公司经营状况受重大影响。  国家政策重大变化影响业绩股票计划实施的基础；  其他董事会认为的需要变更该计划的重大变化。 上海亚东业绩股票计划在重大情况变化下可以变更激励及约束条件 第 40页 20xx年 7月 上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 分红 已经确定授予高管的股权产生的分红归个人所有； 尚未授予的股权分红归公司，高管业绩达标时授予，未达标 时 ,分红归公司所有 转让权 高管只能在整个考核期满后并经离任审计合格后，才能转让股权；同时转让股权还要符合国家法律规定； 若高管提前离职，则在离职审计合格并符合法律规定的时限即可拥有转让股权的权利 表决权 高管人员拥有自己名下的股权表决权，但须符合国家相关的法。