建筑公司20xx年工作计划及打算

建筑公司20xx年工作计划及打算内容摘要：

产经营情况，起伏较 12 大，呈现极不均衡性。 一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士达传感器厂房及二区住宅等工程，大都处于收尾、交验的突击过程中，厂内又以车辆、内机的创优建厂项目高度集中，工程量多，且时间紧，使公司生产经营异常繁忙，大部分单位都达到满负荷工作，但从 x月份开始，市场新开工程几乎为零，许多工程只是在接触、洽谈、招投标过程中，厂内建厂达标工作又告一段落，住宅工程虽列入年度计划，但因种种原因上半年难以开工，使公司大部分队处于 半停产状态，面对这一形势，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇，一方面在公司内部进一步加强市场意识教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实施全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理办法，做到奖惩分明力度大，公司主要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍承接工程的积极性，从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场任务的良好氛围。 在一系列有效奖罚措施的激励下，公司市场任务的承接取得了可喜的成 绩，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区稳福纺机有限公司厂房、宝顿电子机械有限公司厂房、御花园住宅、恒安空压机制造有限公司厂房、东青路和槽上路等工程，至 x月份，公司生产任务开始趋于好 13 转， x 月份，彻底扭转了任务严重不足的被动局面，全公司生产呈现出一片勃勃生机。 调整结构，大力发展多元化经营 今年上半年，公司在去年维修队铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上，根据国家大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅猛发展的实际，经认真分析、调查，果断决策组建轻钢生产线，本着节约开 支、勤俭办厂原则，除建线所必须的 7台设备外出购置外，充分挖掘公司现有资源优势，利用原有 5吨龙门式吊车场地，将轻钢生产线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢生产线厂房，一些配套设备如剪板机、摇臂钻床、铣床、车床等公司内部调节使用。 该轻钢生产线已于 x月份投入生产，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至 x月底已完成轻钢构件制作 350多吨。 轻钢生产线的组建，使公司进一步拓展了生存发展空间，改变以前承接到钢结构业务后只能委外加工为目前的自行制作，解决了部分富裕职工的就业，成为公司新的经济增长点。 另一方面，使公司具备了承接土建 和钢结构工程的双重能力，增强了公司参与市场招投标的竞争优势。 扎实工作，资质就位圆满成功 公司新资质就位工作从去年下半年开始实施，去年 x月，建设部决定用一年左右的时间对建筑企业重新核定就位，调整规模，优化结构，推动企业的改组和改造，淘汰素质较差的施工企业，促进建筑工 14 程质量的提高。 按建设部颁布的《建筑企业等级标准》，新的资质等级共 4级，分别为房屋施工总承包特级、一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。 公司原先的资质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大，在工厂全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市统一部署，认真抓好新资质就位工作，制定资质就位实施计划，组织好有关专业人员学习建设部《建筑企业资质管理规定》、江苏省《建筑企业资质管理规定实施意见》及有关资质就位与管理的一系列法规和文件精神，熟悉掌握规定、标准和申报业务知识。 经公司各部门通力协作及有关专业人员的努力工作，资质就位工作历时一年，终于在 x月份领到了由江 苏省建设厅签发的新资质证书。 目前，公司具有房屋建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包二级、钢结构工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级资质，新资质证书的艰难获得，使公司拥有了进入建筑市场的新通行证，提高了公司承接市场的能力，扩大了承接市场任务的范围，对公司下一步生存、发展无疑会起到积极的促进作用。 与时俱进，质量工作不断加强 今年以来，公司进一步加强质量管理工作，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新 颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双 15 创工程活动，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病。 建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的管理，组织内审和管理评审，对发现的问题及时提出整改意见，于 x月份再次顺利通过江苏省质保中心的复审，日常施工过程中主动接受各级政府、业主、质量监督站的监督检查，各项工程质量处于受控状态，工程创优工作又取得新的成效。 承建的戚机厂工房十五区 11 116幢被评为 XX年度常州市优质施工工程，戚机厂工房二区 79 幢、戚机厂十五区 123 幢、戚研所 13 区单身宿舍楼被评为 XX 年下半年常州市优质 结构工程。 盛士达公司空调管车间厂房工程、戚机厂工房 78＃被评为 XX年度上半年常州市 优质结构工程。 x 月份，根据建筑市场形势发展的需要ISO9002： 1994 版有效期限将满的状况，公司又着手组织ISO9001 质保体系 XX版换版工作，派员参加了 ISO9001 质保体系 XX版内审员培训，并专门利用一天休息时间，对公司决策层和管理层进行了 ISO9001： XX 质量管理体系标准的培训，使决策层和管理层及时掌握 XX版标准的要求，在此基础上，经反复比较和研究讨论，明确了公司诚信守法，与时俱进，创优质工程，让顾客满意新的质量 方针，目前，公司 ISO9001： XX版换版工作按计划正在有条不紊地进行。 加大力度，深化公司内部改革 按照工厂总体改革的进程，积极推进公司各项改革工作，一是今年年初，工厂调整 16 了公司领导班子，在调整中，新老班子成员本着团结、稳定、发展的思路，顺利实现新老交替，退二线的老同志对新班子的工作给予了全力支持和帮助，确保了公司各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。 新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司二个文明建设新的发展。 二是加快建立能适应市场竞争的各种运作机制，对现有的管理机制、模 式和岗位配置、人员设置进行调整，撤销原先的四个职能科室，新成立两处一室，在此过程中，公司二级领导干部和管理。