融创房地产集团项目销售价格管理办法地产价格(编辑修改稿)内容摘要：
目表及折扣 主管运营 /财务副总裁 会签定价报告 中管网通用业频道 企业 () 中管网通用业频道 企业 () （三）工作职责 项目公司 /销售部 向相关部门发出开展楼宇定价工作函； 提出定价建议方案 包括成本利润指标、产品自身特点，当期需推售的产品清单、工程形象进度、成本、利润及实收均价要求 负责提交项目的定价系数及折扣、付款方式 负责根据产品推售的次序，确认面积计算图纸的完整性、准确性 组织召开定价会议 确定楼盘整体实收均价，确定楼宇推售次序、范围及价格走势； 制定价目表及折扣 起草定价报告 研发中心 分析市场环境、比较竞争对手价格、 项目优劣势分析、提出本楼盘的理想价位； 运营中心 /财务中心 明确单位成本所包括内容 —— 如：开发成本、建筑成本、销售成本及利润率，提出本楼盘的理想价位； 核对价目表计算结果是否有误，核算折扣对实收均价的影响 主管运营副总裁、主管财务副总裁 出席定价会议 销售部 出具正式价目表及折扣 销售副总 /总经理确认 运营部门 /财务部门 审核正式价目表及折扣并存档 销售部（ 开盘前 1 天） 下发正式价目表及折扣 中管网通用业频道 企业 () 中管网通用业频道 企业 () 对各部门在价格会议上提出的建议作出指示； 批示定价报告 第五节 在售楼盘价格调整工作程序 （一）适用范围 楼宇已经推售，在销售过程中须对整体价格作出调整。 （二）工作流程 销售部 根据销售现状 提出价格调整要求，经公司领导批示后，出具价格调整方案 运营部门 会签。阅读剩余 0%
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