工程部降本增效活动总结内容摘要：
，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。 对 重点项目进行 严格管理， 切实解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题；建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量 安全 长效机制 ，降低安全成本 ；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优。 四、建立奖罚机制， 推广优秀的活动经验。 在各项措施深入落实以来，各项目 部 的 降本增 效 活动取得了优秀的成绩， 目标责任成本都未超标，材 料采购节省有效，各区域分公司开展活动以来，取得了良好的经济效益： 合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和 三集中管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉好的劳务分包队伍，把人工费由原来的 208 元 /平方米，降到 200元 /平方米，参与招投标项目的总面积共计 350000 平方米，节约人工费成本 280 万元。 芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头上把好质量管，通过严。阅读剩余 0%
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