工程管理概论结业论文内容摘要：
2）项目全过程成本控制 ： 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。 因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备 阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。 工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 3）目标控制原则 ： 目标管理是管理活动的基本技术和方法。 它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。 在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（ 人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 4）动态控制原则 ： 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则， 所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 实施成本控制过程应遵循 “例外 ”管理方法，所谓 “例外 ”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。 在项目实施过程中属于 “例外 ”的情况通常有如下几个方面： 1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做 “例外 ”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。 差异分有利 差异和不利差异。 实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。 2）一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为 “例外 ”。 意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。 3）控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为 “例外 ”，如征地、拆。阅读剩余 0%
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