工程建设20xx-20xx年度设计、造价、监理服务项目招标文件

工程建设20xx-20xx年度设计、造价、监理服务项目招标文件内容摘要：

工程形象进度一致，统计报表是否实事求是。 审核实施 15 按专业划分安排审核人员，各审核人员明确分工各负其职，在规定的时间内分专业对项目结算中量、价、费进行审核，重点审查： 1)工程量计算是否准确，有无漏项、重复计算； 2)定额套用是否确切； 3)费用记取是否合乎标准； 4)结算中是否有超出概算范围的子目； 5)结算中的建设标准是否超出概算规定的建设标准； 6)设计变更签证是否经几方签字认可，量、价、费是否合理； 7)设备及材料采购是否与设计 文件内容相符，有无超计划超标准情况，设备及材料用量是否与定额含量或设计含量一致，其价格是否与市场价格一致； 8)资金的到帐、支出、余额情况是否实事求是、符合规定； 9)建筑实体是否符合概算批复要求。 每个审核人员每天审核完毕，要将审核出的问题归类整理，逐条列出核减 (增 )原因，提出书面材料交给项目负责人。 项目负责人将每个审核人员审核出的问题进行汇总，并对各项问题复核把关得出初步审核结论。 与被审单位交换意见，确定最终审核结论，各方对审核定案表签字盖章。 出具审核报告，并保证 审核报告的真实性、合法性。 质量控制措施 项目负责人组织项目小组成员对所承接的项目进行初步审核，熟悉有关项目的各项文件（包括招投标文件、施工合同施工图纸、签证等），并根据项目施工合同规定的结算方式，选用正确的咨询依据、计算方法、计算公式、计算程序进行计算，计算底稿应采用规范的《工程量计算书》表格，做到内容完整，计算准确，同时做好必要的《现场勘察记录表》。 各相关专业人员计算的工作底稿应随案卷保留并存档备查。 16 项目在进行三方会审前，由项目负责人组织召开由技术负责人参加的（重大或重要的项目公司领导参加）会审前碰头会各专业人员对项目初步审核情况进行汇报，以便确定审核工作中的重点、难点。 会审期间，技术负责人、部门负责人、项目负责人要各司其职，身先士卒、脚踏实地、目标明确、分工恰当，科学合理安排好会审工作。 项目负责人负责咨询业务中本身专业、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作，做好必要的《会议纪要》；其他专业人员负责其各自专业的咨询业务实施和质量，参审项目组成员对其各自所承担的咨询业务质量负终生责任。 会审定案前，由项目负责人负责审查及确定各 专业界面，并且负责对其他各专业人员的审核结果进行复核、调整。 若遇重大技术问题，应汇报技术负责人（必要时公司领导）协调解决，以确保审核质量的客观性、公正性和准确性。 会审定案过程中，重大或数额较大的项目必须经部门负责人、技术负责人审查后，方可由项目负责人组织进行三方签字盖章并撰写咨询报告。 ①部门负责人对咨询报告及计算底稿进行详细复核； ②技术负责人对咨询报告及计算底稿进行重点复核； ③综合质量控制部门对咨询报告进行一般复核； ④最后报公司领导审定批准后出具正式报告书，正式报告书由咨询机构法 定代表人、技术负责人、项目负责人及专业人员签字盖章，机构加盖公章及资质印章后方可发出。 进度保证 在人员安排方面的保证 成立由专业技术精通、年富力强、工作经验丰富的造价专业人员组成项目组。 ，该同志为首批国家注册的造价工程师， 17 具备高级技术专业职称，在我公司从业几十年来，主持过多项大中型工程项目审计或概、预算编制工作，在所有完成的近百项造价咨询项目中，工作严密，处理问题客观公正，无一例质量事故出现，多次得到市有关单位和委托方的好评。 其他专业人员全部由注册造价师组成，其中专业包括土建、装饰、环境、景观、管道、强弱电等，专业配备齐全，均多年从事工程预结算编审工作，均具备丰富的工作经验冀良好的执业道德。 在技术装备方面的保证 我公司所有造价专业人员每人一台笔记本电脑，随身携带，随时随地进行工作，节省时间并提高工作效率。 公司准备为项目组专配一台激光打印机。 公司准备为项目组专配福莱预算软件一套。 在时间计划方面的保证 项目组人员自接到任务后，中途不再安排其 他工作，并要求每人做出详细的工作计划报公司分管领导批准。 项目组人员严格按照批准的计划执行，如有问题必须在第一时间提报项目负责人，以便对专业人员及时进行调整，确保计划按期完成。 服务说明 咨询服务质量保证措施 质量控制措施 项目负责人组织项目小组成员对所承接的项目进行初步审核，熟悉有关项目的各项文件（包括招投标文件、施工合同、施工图纸、签证等），并根据项目施工合同规定的结算方式，选用正确的咨询依据、计算方法、计算公式、计算程序进行计算，计算底稿应采用规范 的《工程量计算书》表格，做到内容完整，计算准确，同时做好必要的《现场勘察记录表》。 各相关专业人 18 员计算的工作底稿应随案卷保留并存档备查。 项目在进行三方会审前，由项目负责人组织召开由技术负责人参加的（重大或重要的项目公司领导参加）会审前碰头会，各专业人员对项目初步审核情况进行汇报，以便确定审核工作中的重点、难点。 会审期间，技术负责人、部门负责人、项目负责人要各司其职，身先士卒、脚踏实地、目标明确、分工恰当，科学合理安排好会审工作。 项目负责人负责咨询业务中本身专业、各专业间的技术协 调、组织管理、质量管理工作，做好必要的《会议纪要》；其他专业人员负责其各自专业的咨询业务实施和质量，参审项目组成员对其各自所承担的咨询业务质量负终生责任。 会审定案前由项目负责人负责审查及确定各专业界面，并且负责对其他各专业人员的审核结果进行复核、调整。 若遇重大技术问题，应汇报技术负责人（必要时公司领导）协调解决，以确保审核质量的客观性、公正性和准确性。 会审定案过程中，重大或数额较大的项目必须经部门负责人、技术负责人审查后，方可由项目负责人组织进行三方签字盖章并撰写咨询报告。 ①部门负责人对咨 询报告及计算底稿进行详细复核； ②技术负责人对咨询报告及计算底稿进行重点复核； ③综合质量控制部门对咨询报告进行一般复核； ④最后报公司领导审定批准后出具正式报告书，正式报告书由咨询机构法定代表人、技术负责人、项目负责人及专业人员签字盖章，机构加盖公章及资质印章后方可发出。 19 审查工程结算流程图 工作质量保证措施 将严格履行以下义务： 必须熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律法规和规定； 是 否 是 否 是 否 是 否 否 是 是 按工作大纲要求开展 工作 搜集工程结算资料 编制工程结算 专业技术负责人复核 项目负责人审核 与承包商核对工程结算 项目技术负责人复核 项目负责人审核 委托人审批审查结果 提交成果报告 20 恪守职业道德和行为规范，遵纪守法、秉公办事。 对经办的工程造 价文件质量负有经济的和法律的责任； 及时掌握国内外新技术、新材料、新工艺的发展应用，为工程造价管理部门制定、修订工程定额提供依据； 自觉接受继续教育，更新知识。 积极参加职业培训，不断提高业务技术水平； 不得参与与经办工程有关的其他单位有关本项工程的经营活动； 严格保守执业中得知的技术和经济秘密。 在执业中应信守以下职业道德行为： 遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利 益； 遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，以高质量的服务和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重； 勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使建设方满意； ，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为； 尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益； 廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益； 造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权要求其回避； 知悉客户的技术和商务秘密，负有保密义务； 接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监督检查。 业主提供资料标准的规定 为确保业主提供资料的完整性、有效性、保证造价咨询质量，特 21 制定本规定。 各责任部门应遵照执行。 各责任部门应按程序文件《业主提供资料控制程序》的要求，及时通知业主提供相关资料。 资料的验证 业主应提供的资料名称及份数 工程施工 合同、补充合同或施工协议书 招标文件 工程竣工图 (全套：土建 安装 ) 设计变更图纸、设计变更签证单 施工组织设计 (或施工方案、技术措施 ) 隐蔽工程记录、吊装工程记录 图纸会审记录 工程进度表 施工过程中双方签证资料 地质勘探报告 1工程预决 (结 )算书 (加盖送审价专业人员专用章 ) 1工程量计算书 1主要材料分析表 1需找补材料差价的证明表 1业主供料明细表 1施工单位资质证明 (复印件 ) 1施工单位驻地 1业主预付工程款、垫付款明细表 验证标准 验证其签章、页数等是否齐全；有关内容是否能满足作要求。 对设计文件应验证图纸是否齐全、各专业图纸是否配套。 22 对地质勘察报告，主要验证其有效性。 对于施工合同应验证其签章有关内容是否能满足工作需要。 项目负责人任职条件 具有高尚的职业道德，遵纪守法，遵守造价工程师的工作守则和工作纪律。 、协调能力，遵照“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。 具有较高 的政策水平，较强的多学科专业技术能力；具有大专以上学历和广泛的理论知识；并具有综合实际运用的技能。 具有健康的体魄和充沛的精力。 取得《注册造价工程师证书》。 专业造价工程师任职条件 具有高尚的职业道德，遵纪守法，遵守造价工程师的工作守则和工作纪律。 、协调能力，按照“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。 具有健康的体魄和充沛的精力。 具有较高的工程专业技术知识和实际运用技能。 取得 《注册造价工程师岗位证书》。 项目负责人职责 项目负责人作为公司委托的项目造价代表，全权负责项目的工程造价咨询工作，对内向公司负责，对外向业主负责。 项目负责人应按照工程造价咨询合同约定的内容，组织项目造价部的造价人员规范化、科学化地开展工作，为业主提供优质服务。 带头遵守工程造价人员工作纪律、工作守则及公司制定 23 的各项规章制度，并监督本造价部人员认真遵守。 ，组。