工程公司经理个人工作总结内容摘要：
方面我们的管理更加缜密严格。 今年以 0 伤亡 0 事故完美的完成了公司下达的各项任务。 在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来 对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。 谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。 二、成本管理 去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。 12 年间接费用约占总产值的 x%，其中人员管理费用占总产值的 x%，现场管理经费占总产值的 x%，车辆维修折旧占总产值的 x%，生活经费占总产值的 x%。 12 年直接接费用约占总产值的 x%，其中工人工资费占总产值的 x%，辅材占总 产值的 x%，机械费总产值的 x%，直接费总计支出约 x 万。 工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。 工作配比中合理的我们继续保持，不足的我们会在来年的工作中持续改进，更加合理话。阅读剩余 0%
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