工厂绩效考核方案内容摘要：
直接上级 依据下属的日常行为表现，关键 事 件进行考核评分。 其中部分指标需要 其他部门的负责人根据平时的了解和接触对被考核人进行评分，最后取 深圳市同兴包装有限公司 编 号 版 本 号 主题：工厂绩效考核方案 发布日期 各部门的合计总分除以 部门数得到的平均分作最终得分。 其中领导能力以部门的最终评分作为最终的评分依据。 具体为 总分数 247。 部门人数 =得分。 被考核者每月 月 尾必须制定下月的 5 个工作目标，这 5 个工作目标可以是在年度工作目标中 进 行细化而 产 生的目标，这 5 个目标将会列入工作能力的 KPI 指标。 工作态度：工作态度以责任心、纪律性、大局观、忠诚度、承担精神 和 处事风格 6 项指标构成。 所有指标以其他部门负责人对该被考核人的平均评价分数结合直接上级的评价分数作为最终的考核结果分数。 根据评价项目对岗位的绩效能 有 更公平的标准，从而能更直观地体现项目中的重要性，对三大评价项目的权衡系数进行 厘 定。 其中工作业绩的系数为 5，工作能力为 4，工作态度为 3。 月度考核 时， 员工当月奖罚与考勤纳入当月的考核指标进行考核。 操作程序： 每月 1 日前，员工对上月工作进行自评，提交上月的考核表，有需要 时 向 直接上司提交 上月工作成果，报表或报告。 同时， 如果 当月考核指标需要调整，一并提交当月的考核表，并 列 明调整建议和理由。 每月 3 日前，直接上级对下属上。阅读剩余 0%
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