工厂化检修管理标准

工厂化检修管理标准内容摘要：

或批复。 安全监察部 负责工厂化检修安全管理及监督工作。 发展策划部 负责公司综合计划，生产计划纳入公司综合计划统一管理。 财务资产部 负责公司资金预算，生产资金纳入公司预算统一管理。 人力资源部 负责组织开展绩效评估和人员培训等工作。 物资部 门 负责工厂化检修物资招投标管理及物资供应工作。 检修 试验工区 负责根据批准的检修计划组织实施工厂化检修工作。 负责检修过程中的安全、质量及工艺控制。 5 管理活动的 内容与方法 Q/GDW 24504— 202020706 4 本标准依据的流程 工厂化检修 管理流程 （见附录图 ）。 总则 工厂化 检修 管理本着“试点先行、稳步推进、持续完善”的工作方针，吸收国内外的设备检修管理先进技术和理念，密切结合公司实际，做好与现有相关管理机制的衔接和融合。 工厂化检修管理坚持持续完善的原则。 随着电网的发展、技术的进步、流程的优化，在实践中不断对管理制度和工作体系进行完善，不断修订管理和技术标准，确保决策的正确性、可行性。 工厂化检修管理工作实行统一管理，分级负责的原则。 工厂化检修基地 检修 的 主要 范围包括： a) 35kV 及以下变压器的 A 类检修； b) 110(66)kV 及以上隔离开关的 A 类检修。 工厂化检修实施 主要 范围包括： a) 10kV 及以上 变压器实施工厂化检修； b) 10kV 及以上 断路器 实施工厂化检修； c) 10kV 及以上隔离开关 实施工厂化检修。 工厂化检修管理 编制计划 省科院设备状态评价中心 每年 1 月份组织安排开展设备状态评价工作。 省检修公司、地市公司运维检修部组织变电检修中心、检修试验工区 及按规定开展设备状态评价，编制 “ 状态检修综合报告 ”经 本公司 领导批准上报， 并于 1 月 30 日前通过设备状态评价中心复核。 省检修公司、地市公司运维检修部 根据省公司批复的 “ 状态检修综合报告 ” 于每年 3 月 30 日前启动设备检修计划编制工作。 省检修公司、地市公司运维检修部及相关部门（发展策划部、电力调度控制中心、安全监察部） 根据状态检修综合报告中设备评价结果和设备风险评估结果， 编制完成“ 工厂化检修年度计划表 ”（见附 录 表 ） 经 本公司 领导批准 后 于每年 6 月 30 日前 上报省公司 运维检修部 ， 省 公司 运维检修部及 省公司 相关部门 （发展策划部、电力调度控制中心 、安全监察部 ） 组织 对上报的“ 工厂化检修年度计划表 ”进行 评审 ，经 省公司 领导批准后实施。 执行计划 省检修公司运维检修部根据状态检修工作评审结果 ，确定工厂化检修基地项目，并根据 省公司运维检修部制定的 年度检修计划在 7 月 30 日前制定“年度工厂化检修基地计划” （见附表 ），经领导批准后实施。 省检修公司 /地市公司运维检修部 根据状态检修工作评审结果进行工厂化检修，并严格执行工厂化检修流程和标准化作业，加强过程控制，做好验收并保存相关记录。 开展工厂化检修的单位，必须结合自身实际情况， 以及 国家电网办 [2020]1295 号 文、 国家电网生 [2020]1761 号 文、 国家电网生 [2020]1761 号 文、 国家电网生 [2020]1761 号文件 的 要求， 制定工厂化检修 相关管理制度和技术标准。 省检修公司、地市公司运维检修部 可与设备制造厂家开展工厂化检修合作，合理利用其优势及资源，以提高工厂化检修质量。 设备资产变更 Q/GDW 24504— 202020706 5 实施工厂化检修的设备，若因设备资产所属单位与检修实施单位不同而发生设备资产变更的应及时进行资产调整及变更，做好相关变更记录，移交设备出厂资料、历年试验检修数据等相关资料，履行相关变更、移交手续，并及时在 PMS、 ERP等系统中更改。 总结 省检修公司、地市公司运维检修部 每年 1月 30 日前向公司运维检修部报送上一年度 “ 工厂化检修工作总结 ” （见附表 ） ，主要包 括工厂化检修计划完成情况、检修安全质量情况、检修中存在的问题及建议等内容。 工厂化检修 所需的 物资 由 省公司物资部 按《物资采购管理标准》 和《仓储标准化管理标准》执行。 工厂化检修工作的绩效评估和人员培训由省公司人力资源部组织相关人资部门实施。 工厂化检修工作的安全管理由省公司安全监察 质量 部组织相关安监部门实施。 工厂化检修。