实习生培养方案

实习生培养方案内容摘要：

各 部门 必须为每位新进大学毕业生配备合格的导师。 导师的要求 导师必须具备热情、主动、积极、自信的个人品格，有较强的沟通能力，有细 心的观察能力，善于发现学生的思想问题，能及时解决或联系相关部门解决问题。 导师的级别和待遇 导师制是一种荣誉制度，必须是 公司 的优秀员工才可以担任导师。 公司 实行精 神和报酬相结合的导师激励制度。 每年评选优秀导师，同 等条件下，导师可以优先晋级和加薪。 导师实行推荐制 导师经过统一考试、考核划分为三、二、一级导师，三级最低、一级最高。 通 过资格考试考核的导师发给集团导师证，具有导师任职资格。 第一次担任导师必须从第三级开始，年度导师考核： A（ 80 分以上），可以晋级为二级导师；年度导师考核： A+（ 90 分以上），可以晋级为一级导师。 具体考核办法由 行政 部另行制定。 临时导师的设置。 大学生轮岗所在单位，导师不足时可以指定临时导师。 临时 培养主线 以入司导入与企业文化培育为主线； 培养重点 培养核心 培养模式 课程设置 培训方式 以素质提升与能力培养为核心； 以模块式培训和持续性培训相互穿插进行； 以硬性的专业类知识与软性 的情绪、心态类课程相融合； 学习、培训与活动、竞赛相结合； 理论学习与实践操练相结合。 培养形式 以角色转变与心态调整为重点； 导师也要严格挑选和要求，并报 行政 部批准后任命。 导师推荐正常为 每半年举行一次，特殊情况除外。 导师的资格 各 部门 推荐的导师须具备以下条件： （一） 主动、积极、热情、自信、细心，有较强的沟通能力； （二）担任中层以上干部； （三）资深专业人员； （四）年度优秀人物； （五）其他优秀人选。 导师人选资格必须具备（一）项，在（二） （五）项中至少具备一项。 经人 力资源部审核批准发给聘任证书后生效。 导师的待遇 导师是一种荣誉，集团进行象征性的补贴。 临时导师补贴比照三级导师执行。 三级导师补贴：每月 200 元 二级 导师补贴：每月 300 元 一级导师补贴：每月 500 元 培训方法： 采用讲授、讨论、参观、现场实践、竞赛等形式。 培训方式： 大学生培养分为 “ 知识 培训”、“ 技能 培训”、“ 态度 培训” 三 个 大类。 所有新进大学毕业生必须到基层锻炼不少于 3 个月，轮岗单位为基层的视同基层锻炼。 培训周期： 以下为参考标准，具体以职业发展规划安排。