安全文化建设方案

安全文化建设方案内容摘要：

行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施 ,由质安部主持，各部门配合。 进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施，由质安部主持，各部门配合。 组织一次班组长、项目管理人 员的安全培训，侧重点为安全管 理的思想、方法和手段，质安部主持，各部门配合。 质安部与行政事务部共同邀请专家老师进行一次日常生活、交通与消防的安全培训。 结合最容易发生的安全事故，有针对性做 3 次应急演练， 3 次演练分别为“触电、中暑、高空落物”，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。 加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的执行力、技术能力，由质安部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。 （二） 工器具管理 工程部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试 验程序，其作用能包括以下几点： ① 能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用； ② 能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝施工班组因工具不足使用有缺陷的工器具。 ③ 能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。 并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。 ④ 制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度， 明确责任。 质安部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会工程部，由工程部根据奖惩制度进行处理。 依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。 例如，尝试各种安全新工艺、新材料的应用。 按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由质安部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。 二、 企业安全制度文化建设 由质安部组织对公司的安全制度进行一次修改和 补充，完善安全制度。 并监督各项制度的执行情况。 安全生产责任制。 质安部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。 在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。 外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。 推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。 班长由工程部经理、副经理、质安部副经理组成评价 小组进行鉴定评价，副班长、安。